陝西建新煤化公司“降本提效”黨員做表率
麵對嚴峻煤炭市場形勢，陝西建新煤化公司圍繞礦井經營管理中心，以“我是黨員，降本增效做模範”為主題，開展黨員立足崗位降本增效技術攻關，充分發揮黨員在 “治虧創效”中“破冰”前行的先鋒模範作用。
治虧創效挑大梁。讓廣大黨員在降本增效、提質增效、創收增效上攻難關、挑大梁是該公司黨委對“每日一實事，每月一新事”活動中“治虧創效”的有力拓展。崗位降本增效攻關活動，就是以黨員為主體，帶領群眾開展創收增效課題攻關、降本增效技術攻關、現場精細化管理攻關。在課題攻關方麵，該公司礦黨委發動黨員就放緩推幫進度，延長采麵服務年限、提高頂煤回收率和增快率、定措施；在降本增效技術攻關方麵，發動黨員提降本建議、出金點子、對煤流運輸係統大刀闊斧進行技術改造；在現場精細化管理攻關方麵，讓黨員參與班組經營管理，協助班組長抓好班組節支降耗，提質增效。
破冰前行做先鋒。為了實現生產銷售百萬噸，完全成本控製在百元以內元一噸，利潤可觀目標，該公司黨委切實發揮基層黨支部的戰鬥堡壘作用和黨員的先鋒模範作用。綜采隊黨支部在黨員中開展規範操作程序減少機電設備故障率和提高安全意識自保互保聯保競賽活動；以班組為單位開展材料結餘張和回收競賽；以安全網絡小組為單位開展頂煤回收和源頭煤質提高競賽。新穎別致的勞動競賽，提高了員工們的責任意識、安全意識，增強了員工源頭創效和煤質管理意識，使員工們明白煤質提高100大卡/千克銷路就廣、利潤就增；頂煤多回收10萬噸，利潤就多盈利2千多萬；機電部黨支部提出二部膠帶大巷輸送機更換自主完成的建議，結束了大型機電設備安裝工程靠外委承包的曆史，為公司降低安裝資金。為了實施現場精細管理攻關，該公司黨委積極發動黨員參與班組安全網絡小組管理和班組經營管理，人人帶頭遵章守紀，人人帶頭節支降耗。機修廠黨支部為實現節支降耗，主動組成技術攻關小組，拓寬自主加工、自主修理大型機電設備渠道，在廠家機電部的指導下對液壓支架進行修理，比外委修理可節約資金幾百萬元。黨員崗位節支降耗攻關，彰顯了黨員先鋒本色，為抵禦經濟“寒流”增添了力量，注入活力，有力促進“治虧創效”工作持續穩健向縱深發展。
