陝西建新煤化公司加速實現區隊“零”庫存

為進一步貫徹落實蒲白礦業公司領導班子在新區調研時的實現區隊“零”庫存指示精神，陝西建新煤化公司把實現區隊“零”庫房作為重中之重去抓、去落實，采取清倉盤庫、統一管理、合理使用等措施，盤活沉澱資產，降低庫存，降耗增效，快馬加鞭實現區隊“零”庫存。

由於種種原因，該公司之前的材料管理、機電配件管理較為粗放，各區隊都有屬於自己的材料庫房，再加上區隊隊幹及材料管理人員的頻繁調動等原因，致使該公司儲備資金居高不下。

近年來，該公司著手對區隊庫房進行規範整頓和開展清倉盤庫，理清“家底”。今年4月份，蒲白礦業公司黨委書記、董事長、總經理在新區調研時明確提出實現區隊“零”庫存。為實現這一目標，在一季度的經營工作會上，該公司把此項工作作為一項重要而艱巨的任務，加快向區隊庫存“零”目標邁進的步伐，力爭7月底實現區隊庫存“零”目標。

該公司製定：一是堅持物資采購“價格談判機製”，從源頭抓材料成本管理。價格確定堅持貨比三家，優質優價原則，嚴格執行比價采購程序。嚴把材料物資采購質量關，對於質次價高，材料質量出現嚴重問題，給公司造成損失的采購業務，要追究部門領導和經辦人員的責任；二是進一步做好清倉利庫，閑置資產盤活，井口物資超市探索、優化物資管理模式，提高服務保障能力。積極擴大生產材料“代儲代銷”範圍，盡快實現物資“零庫存”。如果短期內無法實現“零庫存”，必須堅持定期盤庫，清理閑置設備、材料。每季度由主管生產的領導組織各主管部門相關人員對供應科、區隊庫房進行一次盤庫，及時處理閑置材料、設備，若單位內部消化不了，報公司統一進行調劑使用，各單位要做好盤庫記錄；三是加強區隊二級庫房管理，在財務部的監督下每月對區隊二級庫房進行盤點，盤點後及時將實物數與賬卡核對，如有差異應查明原因並及時跟進處理。每月與財務部對賬，如有不符應及時查明原因；四是進一步完善機修廠設備修理相關製度，加強修舊利廢，減少外委修理，降低修理費用。實行“交舊領新製度”，盡量領用可修複設備及備件，節約材料成本。

目前，采供部、機電運輸部正積極協調溝通，對廢舊、積壓物資通過內部協調使用，最大限度減低庫存成本，快馬加鞭實現該公司區隊“零”庫存目標。