蒲白建新煤化公司“三舉措”提高單產上水平

三季度以來，蒲白建新煤化公司為打破製約礦井單產上水平的瓶頸，召集該公司各部室及區隊隊幹座談，查原因、找症結，“三舉措”打破瓶頸促單產上水平。

明確責任，分段包保。針對存在的問題，該公司製定“保安全。促單產”特別規定，成立了以公司副總經理為各小組組長的工程質量組、主煤流係統組、綜采工作麵設備管理組、安全管理組、“一通三防”組。工程質量組，包保綜采工作麵下端頭至上端頭的工程質量及支架高度和設備的上竄下滑、工作麵水的治理、巷道起底、文明生產及原煤產量的考核；主煤流係統組，主要負責主煤流係統機電設備的正常運轉，提高機電設備的有效運轉時間，確保機電設備安全運轉無02manbetx.com ；綜采工作麵設備組，包保綜采工作麵液壓係統能夠保證工作麵正規循環、采煤機、刮板運輸機及各電氣設備的安全高效運轉不影響生產；安全管理組，包保負責綜采工作麵的規範操作和現場安全管理；一通三防組，包保綜采工作麵“一通三防”、防塵降塵和瓦斯零超限管理。

製定措施，嚴格追責。各專業小組成員要各負其責，深入現場及時了解和掌握綜采工作麵生產情況，為綜采工作麵的正常循環提供切實有力的保障。綜采隊要堅強內部管理保證員工正常出勤，加強機電設備的檢查維修，確保各環節的機電設備運轉正常；皮帶隊要加強煤流關建環節管控，安排專人盯防、專人檢查維護，確保煤運係統的安全高效運行；機電隊要加強供水供電管理，確保綜采工作麵供水供電正常；通風隊和抽放隊要堅強綜采工作麵“一通三防”管理，速決因瓦斯超限影響生產。公司自成立“督導組”負責對各小組的包保情況進行不定時的督導檢查，對在崗不履職、履職不盡責，影響正常生產的將嚴肅追責，從嚴從重嚴肅處理，絕不姑息遷就。

明確任務，獎懲兌現。當班日常量完成6000噸，按當班井下出勤平均獎勵100元∕人；日常量完成12000噸，按當日井下出勤平均獎勵100元∕人；未完成當班∕當日生產任務，按當班∕當日井下出勤平均處罰每人50元∕人。（蒲白建新煤化：劉小波）