陝煤蒲白建新煤化公司召開上半年經營分析會
7月27日，陝煤蒲白建新煤化公司召開上半年經營03manbetx 會，就上半年原煤產量、掘進進尺、完全成本等9項主要經營指標完成情況進行深入03manbetx ，尋短板、找問題，製定了降低成本保收入的各項措施，堅定完成全年經營目標任務。該公司領導班子成員及各部室、區隊（廠）主要負責人參加了會議，會議由公司財務總監柳奇超主持。
會上，該公司生產技術部、機電運輸部、人力資源部等9個部室的主要負責人，圍繞“全麵加強成本管理，優化生產布局、堅持管理創新，實現降本增效、提質增效、創收增效目標”彙報了上半年經營工作，深入03manbetx 上半年管理中存在的問題和不足，提出整改措施和部署安排下半年重點工作。
隨後，該公司各分管領導對下階段工作進行了強調、補充和安排。財務總監柳奇超就上半年各部室的經營彙報進行了點評，並指出了經營管理過程中的存在的不足和問題。
陝煤蒲白建新煤化公司黨委書記、董事長郭風景強調：一是上半年經營工作按照“時間過半、任務過半、經營過半”的總要求，產量、成本等各項目標基本完成，同時要進一步提升管理，加快生產進度。二是銷售部、供應部、人力部三個部門彙報詳細，工作紮實。銷售部今年在疫情期間沒有因滯銷煤影響生產，不僅創造了日銷煤炭3萬噸的最好佳績，而且也降低了矸石外運費用；供應部對廢舊物資進行盤活，對庫房進行分類、整理，優化了物資管理，降低了庫存；人力部按照要求嚴格落實4206獎懲措施，凝聚了職工鬥誌。三是全體幹部職工要有高度的政治責任感、經濟責任感、價值使命感，要提高政治站位，明確責任義務，在其位謀其職幹其事。四是各部室要製訂切實可行的措施、辦法，提高性價比，綜合控製各項材料支出，降本增效。五是財務部門管控好財務報銷關口，嚴查報銷內容，對其中不合理的地方要嚴格把控、追查到底。
公司總經理段老虎指出：一是本次會議既是二季度經營03manbetx 會，也是上半年總結會，內容豐富，規格高。二是經營管理核心是成本，要嚴格控製各項材料支出，強化設備管理，嚴把質量關，降低成本；生產部門是成本考核的重點，源頭在在區隊，隻有把區隊材料消耗控製住，才能徹底降低成本，從源頭遏製材料浪費。三是經營分析要涵蓋安全，安全是企業最大的效益，是職工最大的福利，不能把安全排除在外；上半年安全形勢平穩，尤其是4206“孤島”工作麵在條件差的情況下，我們加強了現場安全管理，從源頭消除安全隱患，保證了安全生產。四是全體幹部職工對6.2802manbetx.com 進行了深刻反思，認真吸取教訓學習，安全素質整體提高；克服了疫情影響，按照陝煤“時間過半、任務過半、目標不變、任務不減”的要求，完成了上半年各項指標任務。五是安全工作如逆水行舟，不進則退，要認真總結經驗，加強人的行為治理，紮實推進安全生產標準化新規則，新要求的落實，確保實現全年各項經營指標。
