王坪煤電公司全麵打響“保安增效”攻堅戰
集團公司黨委九屆七次全體（擴大）會議閉幕後，王坪煤電公司迅速落實會議精神，以全會精神為指導，針對公司生產經營中存在的問題，找根源，補短板，抓落實，以保安全增效益為切入點，加快推進重點工作，確保公司安全發展和高質量發展。
該公司通過黨委理論中心組學習的形式，及時傳達貫徹了集團公司全委會精神，結合公司實際，總結了公司上半年經營指標完成情況，在全麵剖析安全生產、經營管理、節支降耗、科技創新等方麵存在的問題，進一步明確下半年需要推進的工作和重點任務，將責任層層分解，落實到各級領導幹部肩上，營造人人抓安全，個個謀創效、事事求創新的氛圍。
該公司嚴格按照集團公司“係統思維、把握大局、嚴肅認真、注重細節”十六字工作要求，轉變思想觀念，持續改進工作作風，重點抓現場安全管理，把生產過程中安全生產標準化和安全隱患綜合治理作為杜絕02manbetx.com 的重點工作，堅持出現問題和安全隱患必須做到現場解決，現場整改。科學製定保障安全生產的新舉措，一是落實公司三級領導跟班製。每一個班都有一名公司領導、副總（助理）和科級幹部跟班，在保障現場安全生產的基礎上，現場解決職工生產過程中遇到的各類難題和風險隱患，由調度室提前一天通報領導值班表，並在值班結束後由總值班長在安全信息平台通報這一天的安全生產情況、處理的問題和應該注意的事項。二是注重對員工的培訓教育。生產技術“大拿”把員工培訓課堂搬到工作現場，根據員工生產過程中遇到的難題進行現場解答，現場講解，進一步提高從業人員的專業技能和操作水平。三是獎罰分明。公司製定安全獎罰機製，對班組無02manbetx.com 的給予獎勵，班組中一人違章的處罰全組；對避免02manbetx.com 隱患、舉報生產隱患的職工給予獎勵，對一個班組出現重複隱患的進行重罰。四是注重班組建設。公司各生產區隊充分發揮班組長在安全管理過程中的“細胞”作用，不斷加強班組建設，通過班組“自保”“聯保”“互保”的連鎖機製，在生產第一現場築牢安全防護網。
該公司結合經營管理實際，製定了詳細的改革創新和節支增效的管理措施。倡導開展以小發明、小創造、小革新、小設計、小建議為主要內容的 “五小”競賽活動，通過活動的開展，不光增強了基層員工的創新意識和“過緊日子”的思想意識，還進一步保障了公司實現增產增效和節支降耗。公司不斷加大用電管理、細化材料管理，采取避峰填穀和科學分配生產材料用量等方法減少電費和材料費支出。不斷改進生產和洗選工藝，加強設備管理，提升運行能力，減少影響生產因素，在發展中求創新，在轉型中找出路。
