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蒲白建莊礦業:激勵考核,追趕超越

作者:彌國鵬 2020-07-29 16:19 來源:狗万manbet官网

蒲白建莊礦業:激勵考核,追趕超越

七月初,蒲白建莊礦業公司配采隊安全生產任務完成量一直落後,作為一線生產區隊,每天任務完成量是考核的硬性指標,是支撐一切經營指標的基礎。怎樣才能提質增盈,確保全隊160名職工的飯碗,成為配采隊最棘手的問題,班子成員各抒己見、獻言獻策,最後統一思想,形成了《追趕超越,班組生產任務激勵辦法》。

激勵考核,成功逆轉

七月十日,此項激勵辦法正式實施,其主要目的是為了提高廣大職工安全生產任務意識,提高工程質量,確保工作麵實現正規循環作業。主要內容為:

1、生產班單班產量突破5000噸,給予當班總工分獎勵300分,用於當班所有人員二次分配。

2、生產班單班推幫進度達到四幫,當班總工分獎勵300分,用於當班所有人員二次分配。

3、生產班驗收員每班按照《配采隊驗收管理考核辦法》嚴格驗收工作麵工程質量,不符合標準的每項扣10分,超越標準的每項獎勵20分。

以上三項考核辦法實施後,配采隊生產任務完成量實現了大逆轉,由原來的欠產四千多噸,到完成欠產任務,並超額完成兩千多噸,在這期間,他們僅僅用了八天時間。

四比考核,追趕超越

在這八天的時間裏,兩個生產班就像是兩頭獅子,互相競爭,都想拔得頭彩。然而,想要在月底考核成為優勝班組,絕非易事,單在產量上完勝對手是遠遠不夠的,必須在班組“四比”考核中總分排名第一,才能成為真正的優勝班組,成為其他班組追趕超越的目標。“四比”考核分為以下四種。

1、“比質量”,主要考核檢修班和兩個生產班在工程質量完成方麵是否達標,是對班組成果的檢驗。

2、“比成本”,沒有成本觀念的班組是不會成為優勝班組的,它考驗的是一個班組持家過日子的能力,因此,成本管控是一項重要內容。

3、“比效益”,顧名思義就是班組在完成一個月的生產任務後所產生的效益,裏麵包含了創新項目完成情況和工效排名。

4、“比動態達標”,是對班組一個月來動態指標的完成情況,最重要的三點是:班組是否實現安全作業,班組成員是否有“三違”,隱患是否按期整改。

通過以上“四比”考核,使班組之間形成了追趕超越的態勢,徹底改變了過去班組成員懶散,沒有上進心的現狀,促使班組管理形成良性競爭機製,為班組實現各項經營指標提供了堅強的組織保障。

蒲白建莊礦業公司:彌國鵬


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