蒲白建莊礦業：多措並舉助推安全生產

蒲白建莊礦業：多措並舉助推安全生產

7月以來，蒲白建莊礦業公司采取多種舉措，以“預防為主，過程控製，嚴格管理”為指導，以強化“紅線”意識，落實各項管理製度和安全生產責任為己任，助推該公司的安全生產和諧穩定發展。

一是主抓全員安全教育培訓，使員工從思想上緊繃安全弦。該公司安監部針對不同階段的任務情況實時組織公司員工進行學習和培訓，通過觀看02manbetx.com 案例，總結02manbetx.com 教訓經驗，對員工崗位日常操作中監管不到位的盲點作以自我警示，幫助安全工作在“隱形”環節中的起到自我過程控製。區隊根據任務目標分解到班組、個人，並利用班前會，每周二、周四學習時間向大家培訓操作技能和作業01manbetx 等內容，讓職工做到應知、應會，安全操作。

二是加大安全檢查和隱患整改力度，及時消除安全隱患。該公司要求各部門保持清醒頭腦，充分認識當前生產環節中各項工作任務麵臨的嚴峻形勢，認真03manbetx 安全生產中存在的突出問題，采取切實有效的措施，堅持不懈的抓好各項任務的安全生產落實工作。並加大安全隱患排查力度，將安全隱患排查從班組落實到崗位具體到個人，要求各部門加大現場設備和現場環境的安全檢查，並做出書麵評估，對工作場所、崗位安全隱患進行書麵評估，並對存在的安全隱患立即進行整改，嚴格不安全不生產，極大的杜絕了安全02manbetx.com 的發生。

三是幹部走動式管理重落實，常敲安全警鍾。該公司加強幹部走動管理，要求幹部要堅持帶著問題下、發現問題查、解決問題上的原則，能現場解決的問題要在現場及時解決，不能在現場解決的，及時彙報調度室安排處理，升井後上傳電子A卡到安全信息網。該公司幹部走動區域覆蓋了地麵和井下所有生產場所和工作地點，重點對邊遠崗點、零散崗點、薄弱地點、生產條件惡劣的地點進行巡查走動。實行全時段、全天候、全過程的精細化走動式管理，形成走動管理無盲區、無漏洞，把隱患預防、風險預控落實到現場，確保礦井安全生產。

蒲白建莊礦業公司：範芳芹