蒲白建莊礦業：企業文化建設進入“2.0”時代

蒲白建莊礦業：企業文化建設進入“2.0”時代

當前，企業之間的競爭已經滲透到了文化層麵，可以毫不誇張地說，誰擁有了文化優勢，誰就擁有了競爭優勢、效益優勢和發展優勢。蒲白建莊礦業公司通過將企業文化進一步升級，給予建莊文化品牌與新的內涵，在緊抓生產技術“硬”實力的同時，進一步突出企業文化“軟”實力，強化“建莊文化”引領，通過企業文化的持續升級，實現了文化理念、製度、行為規範等方麵的體係化，使企業進一步凝聚人心，提升企業的核心競爭力提供了支撐。

提煉文化理念——內化於心

優秀傳統文化是一個企業曆久彌新的精神財富，凝聚著一個企業自強不息的精神追求。近幾年來，建莊礦業公司經過征集、總結、提煉，先後編印了《企業文化手冊》、《安全文化手冊》、《走進建莊》、《建莊擷影》、《建莊人》、《建莊人科技特刊》、《建莊礦業公司職業遠景規劃》、《建莊礦業公司崗位準則》《建莊員工文明手冊》等叢書，按照預定目標形成了包括企業文化、安全文化、廉潔文化、科技文化四個單元，形成了獨具特色的“建莊文化”。為使這些文化成果在廣大員工中形成廣泛共識，建莊還將文化培訓作為文化落地的重要路徑，充分發揮企業文化組織機構中相關職能部門的作用，通過開展專家授課、企業文化培訓及考試等，讓相關人員深刻理解礦井的文化理念和願景內涵，提升文化傳播的能力；同時積極利用“四大媒體”、電子大屏、宣傳牌版等媒介，對礦井文化理念、文化故事、先進的文化思想等進行強勢宣傳，為文化理念內化於心營造了濃厚氛圍。

提煉經營理念——固化於製

製度機製是企業在長期生產、經營和管理實踐中產生的一種文化特征和文化形象，是文化傳承的根本路徑。建莊礦業公司以精品礦井建設為宗旨，構建起了“三個層次、四大板塊”的精細化管理製度體係。“三個層次”就是以《規章製度管理辦法》為基礎，以部門職責、技術規範、專業製度、崗位標準為主體，以規章製度督察機製和工作績效考評機製為保障，對製度的建立、變更、執行、考核等形成了閉合管理。“四大板塊”是指在部門職責上，堅持“專業化管理”與“區域化治理”相結合，優化組織結構，理順職能分工；在技術規範上，修訂了生產、機電、一通三防、地質測量、洗選5大係統共59個分項的《專業技術管理規範》；在專業管理製度上，完善了涵蓋礦井安全生產、經營管理、黨建等11個專業400餘項管理製度；在崗位標準上，建立了全公司947個崗位的精細化標準，將“精、細、嚴、實”的管理思想貫穿到安全生產的點點滴滴。通過精細化的製度文化管理，逐步使規範成為員工的一種習慣性意識，從而轉化成先進的生產力。

注重行為養成——外化於行

德魯克指出：“管理不在於知，而在於行”。建莊礦的《企業文化手冊》專門設有“行為規範”篇章，包括“管理幹部的24字要求”、“員工10字作業行為規範”、“打造優秀團隊的16字要求”等，分層次對管理幹部、普通員工的行為作了明確要求。為了真正將文化成果轉化為員工的自覺行為，該公司立足員工職業行為養成，創新形式，通過“崗位描述手指口述”、“崗位人員五必須”、“崗位風險評估”等，規範員工崗位行為，優化工作流程，提高工作效率，塑造與文化要求相適應的員工形象；加強職業化團隊建設，通過創建學習型支部、學習型班組、每日一題等多種形式和載體，組織員工廣泛學習，培養素質高、執行力強的職業化團隊，更好地服務於礦井發展；圍繞集團公司、蒲白礦業公司以及建莊礦業公司戰略願景的實施，利用宣傳陣地進行強勢宣傳，利用幹部學習會、班前班後會、安全例會、政治學習會等時間組織員工全麵學習，利用座談會、大型活動等載體深入學習，在全公司幹部職工中掀起了宣傳學習文化、踐行文化的熱潮，促使企業文化由認知向外化深入推進。

企業文化作為一種無形資產，正影響和激勵著建莊員工，在企業麵臨危機的時刻，以“企業發展成就我，我為建莊做貢獻”、“與企業同呼吸共命運”等價值觀念，同心協力，出謀劃策，與企業共渡難關。

蒲白建莊礦業公司：範芳芹