平煤神馬集團八礦：一小時一調度一分鍾一追究

平煤神馬集團八礦采煤戰線創新管理製度，改變以往班前、班中和班後被動聽井下彙報的製度，要求采煤區做到“一小時一調度”，值班人員每小時主動向井下打電話詢問情況，及時發現和解決問題，推動了礦井安全高效發展。

7月14日八點班，八礦采煤區工作人員李金鵬值班時，通過電話了解到綜采一隊施工的丁5、6-14220采麵運輸機開關出現故障，立即聯係機械化工廠電工班班長蔣軍明下井處理。由於問題處理及時，當班生產沒有受到影響。

同時，八礦機電戰線嚴抓安全生產標準化工作，加強日常監督檢查，要求機電戰線各單位在機電運輸上影響生產一分鍾就要責任追究，促進機電管理水平上台階。上半年，八礦機電02manbetx.com 影響生產時間環比下降12.6%，有力保證了生產穩定。

據了解，今年以來，八礦圍繞充滿生機活力的500萬噸智慧礦井建設，大力創新管理模式，積極開拓思路，優化生產布局，大力創建安全高效團隊，充分釋放發展活力。

優化生產布局，是高產高效的基礎。上半年，八礦持續推進“一優三減”及“四化”建設，關閉了己二、戊二采區，停運了西一風井，使井下生產更加集中合理。

創新管理製度，是推動安全高效的有力抓手。八礦采煤戰線還集中優勢資源創建安全高效隊伍。綜采三隊以“三有三無”（檢修有計劃、備件有供應、檢修有痕跡；身邊無隱患、無‘三違’、無02manbetx.com ）為依托，積極鍛造采煤“鐵軍”。

7月16日零點班、7月20日零點班，八礦單班產量分別達到7000噸、7150噸，連續刷新建礦以來單班生產紀錄。在單班破紀錄祝捷儀式上，八礦為11個對單產創紀錄有積極貢獻的優秀班組代表頒發了錦旗。