陝北礦業湧鑫公司：延伸人才培養的“坐標軸”

近年來，陝北礦業湧鑫公司秉持“科技興企、人才強企”發展理念，深入貫徹落實“638”人才培養體係，通過建章立製、搭建舞台、引領創新等手段，多維度延伸人才培養的“坐標軸”，為企業高質量發展注入了源源不斷的內生活力。

搭建橫向成才的“X軸”

“我最近發現，有不少電工對單向電機的接線搞不清，今天我給大家講一下單向電機的正反轉原理……”剛下班的安山煤礦機運隊職工王文凱帶著飯急匆匆地回到宿舍，忙不可迭地打開手機智創工會app津津有味地看了起來。

據了解，該公司依托智創工會app，上傳各類技術大拿、專家骨幹的“幹貨”教學視頻，職工可以隨時隨地進行線上“充電”。在廣泛的帶動作用下，所有員工在教中學，學中教，真正使得“常學習”成為了“新常態”。

此外，該公司聚焦技術人才和基層一線人才培養，以“新老結合”為基礎，積極開展師帶徒、崗位練兵、技術比武等活動，進一步提高了職工操作技能和技能水平，使新技術、新工藝、新方法能及時得到推廣應用。

樹立縱向發展的“Y軸”

“這次沙梁煤礦崗位競聘你報名了嗎？”

“早就報了，我競聘的是機運隊技術員，趕緊要準備競聘材料去呢。”這是陝北礦業湧鑫公司沙梁煤礦開展管理與專業技術人員崗位競聘活動的一幕。

魚不激不躍，人不激不奮。一直以來，陝北礦業湧鑫公司把敢不敢扛事、願不願做事、善不善幹事、能不能成事作為識別和使用人才的重要標準，突出實踐、實幹、實績導向，當好“伯樂”，尋找“千裏馬”，大膽啟用在關鍵時刻、重大任務、突發事件、鬥爭一線豁得出來、衝得上去的管理幹部。

同時，完善管理人員鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下“三項機製”，為他們施展才華提供舞台。讓肯擔當善作為的人才有平台、有空間、有盼頭、有奔頭，形成能者上、平者讓、庸者下的選人用人氛圍。

打造人才集聚的“Z軸”

“我們工作室創立之初隻有10個人，現在發展為五個創新小組，組員遍布各專業各崗位。”在陝北礦業湧鑫公司創客工作室，創客標兵陳永清自豪地向筆者介紹道。

該公司堅持把“全員雙創”作為企業增盈增效有力驅動，設立1個創客總站和23個創客分站，充分發揮創客們創新意識強、綜合技術硬的優點，著力攻克生產技術難題，確保生產經營穩步向前。

同時，製定了包括《全員創客管理實施辦法》《創新性工作績效工資管理辦法》在內的運行管理機製和規章製度，將創新成果及考核情況納入績效管理考評體係，通過正向激勵，引導員工把安全生產的難點、降本增效的關鍵點作為“攻關點”，激發全員的技術創新潛能，真正將創新力轉化為生產力，助力公司高質量發展。