興隆莊礦多點發力密織安全網

興隆莊礦居安思危，超前部署，加強職工思想教育、嚴格責任落實、強化隱患排查治理，精心構築礦井安全生產防線。

該礦專門製定《“學法規、抓落實、強管理”活動實施方案》，積極進行普法宣傳，營造濃厚氛圍。按專業按類別製定學習資料、教案，建立職工學習培訓檔案，培訓計劃、學習筆記、教學進度表。組織全礦人員注冊兗礦集團遠教網，分級分類學習煤礦安全法律法規標準和“一01manbetx 三細則”，實現全員覆蓋。充分利用班前班後會抓好“每日一題”培訓，利用技術學習日抓好“每周一課”培訓，利用“幹部上講堂、培訓到現場”抓好崗位工種技術、“必知必會”經常性培訓，對標對表整改落實各項要求，確保真學、真改，為礦井安全生產奠定良好法治基礎。舉辦崗位行為規範宣講，運用動畫將部分崗位行為規範案例做成PPT進行宣講，03manbetx 職工在工作過程中存在的安全隱患，新穎的講解形式和內容讓在場職工耳目一新，時時提醒職工規範崗位行為，樹牢安全意識。該礦綜采二區積極創新和開拓新的教育模式，利用“反思式、檢討式、案例式”精準培訓模式將職工的法律法規學習推向更深層次，學習效果顯著提升，行為隱患數量顯著下降。通過安全案例03manbetx 、安全生產大講堂、安全警示教育加深職工記憶，利用職工現身說法來提升教育效果。該工區在每日的班前會上以職工“如果再回到從前”為主題，讓每名職工以第一人稱的現身說法給大家來講述自己在井下現場作業時已經發生的人身02manbetx.com 或者僥幸避免的02manbetx.com 。利用自己的深刻反思來警醒身邊的工友，不斷增強自我保護的本領，按章作業，堅決杜絕各類行為隱患發生。持續推進雙重預防機製工作，累計在井下各崗點區域張貼崗位流程卡和安全監護卡50餘張，規範“兩卡”使用，嚴格落實安全崗位責任製和層級管理，將管理的壓力層層傳遞，讓職工在潛移默化中時時守規矩、個個守規範，安全管理已逐漸形成“人人都是班組長，人人都是安監員”的齊抓共管良好氛圍。

該礦將安全管理工作重心下移，關口前移，狠抓製度、措施在現場的兌現落實，堅持開展作業01manbetx 自查自糾活動，發現問題，嚴格按照“四不放過”的原則進行03manbetx 、處理。充分發揮班組長“兵頭將尾”、安檢員“現場把關”、領導現場跟班督導的“三大員”作用，構建起群查群防網絡。每月組織檢查小組到各班組、崗點、生產現場進行隱患排查，對現場排查出的隱患進行分類，下發問題整改單，落實責任，抓好整改，做到“不安全不生產”。 堅持“誰主管，誰負責，誰失誤，誰承擔”的原則，實施區隊、班組、崗位逐級負責製，避免因管理漏項和責任不清而產生的責任交叉和推諉扯皮現象。完善跟值班人員、班組長安全質量標準化聯管承包考核製度，做到獎懲指標細化到人，考核到人，獎懲到人，確保安全責任落實到位。針對生產現場條件複雜、安全難度大的實際，實行執行零星工程計劃任務審批單製度和一工程一措施製度，明確施工期間的安全責任人，切實加強安全監護和監督檢查，確保了安全工作動態受控。該礦工會堅持黨政工團齊抓共管和全員廣泛參與安全生產的工作思路不動搖，加強群眾安全工作管理，深化《興隆莊煤礦群眾安全工作人員管理考核辦法》逐步壓實群監員、青安崗員、民兵安全哨兵製止行為隱患和女工協管親情幫教職工行為隱患的責任，推動全員廣泛參與安全生產工作，築牢群眾安全防線。針對夜班職工安全意識薄弱等環節，聯合安全監察處、生產技術科、經營管理科及基層車間工會主席等16人組成檢查組，開展“零點夜查”暨群眾安全工作互檢活動。檢查組先後來到-350車場、東翼5322軌順運順、西翼10308皮聯、10309軌順運順等地對工程質量、安全隱患及職工行為規範履行情況進行檢查，針對檢查的16條問題下發了《問題整改落實督辦單》，並做好動態監督閉環。同時，檢查組進一步教育引導廣大職工要迅速進入戰時狀態，時刻保持清醒頭腦，緊繃安全弦，以嚴謹務實的工作作風，確保實現安全生產。

為強化安全生產責任落實，提升安全工作執行力，守好各專業安全責任田，該礦嚴格按照“一崗雙責”原則，層層落實領導分工負責製、業務保安責任製和崗位安全責任製，逐級明確、界定安全生產主體相關責任人員與其他分管負責人、安全技術業務職能部門崗位人員的安全職責與應承擔的安全責任，把安全責任分解、落實到各個階層、環節和崗位。堅持執行製度從嚴、落實責任從嚴、監督檢查從嚴、安全考核從嚴、追究問責從嚴“五個從嚴”抓安全，實現了生產過程中安全管理的全過程、全覆蓋、環環相扣，提升了安全管理的預控能力。嚴格落實安全隱患排查和治理責任製，努力提高隱患排查治理水平。健全崗位動態排查、班組班排查、區隊日排查、科室周排查、礦月排查“五位一體”的隱患排查治理體係，形成“排查—整改—落實—驗收”閉環管理。凡查出的各類安全隱患，嚴格按照“誰排查、誰簽字、誰負責”的原則，徹底治理整改。各級領導幹部嚴格落實請銷假和跟值班製度，減少外出和應酬，按照“事事有人管、人人有專責”的原則，將安全目標層層分解，始終把安全風險評估、隱患排查治理、重大災害防治作為履職盡責提升管理水平的重要抓手，全麵推行管理層次化、專業化、標準化、信息化安全管控體係，切實做到嚴抓、嚴管、嚴考核，營造人人關注安全，人人參與安全的濃厚氛圍。該礦建立安全行為隱患排查03manbetx 治理體係，按照“誰主管、誰負責”的原則，明確各崗位安全職責，把責任壓實到區隊、班組、崗位和個人，做到人員到位、責任到位、工作到位。礦與區隊分別成立行為隱患幫教小組，分類別、分層次、分崗位製定針對性幫教措施。開展“三違”行為隱患講評幫教，對幫教效果進行持續動態跟蹤督查，切實增強職工安全意識和規矩意識，實現了由“重處罰”向“求實效”轉變。製定《職工行為隱患分級考核規定》，將386條行為隱患分為“五級”進行管控，按月進行評比考核，專業第一名和倒數第一名對等獎罰，促進員工安全行為的養成。充分發揮各級領導幹部安全管理關鍵核心作用，全麵強化跟班、帶班、值班和現場安全管理，明確檢查路線、檢查內容，各級領導幹部率先垂範，帶著感情深入現場，帶著責任緊盯現場。跟班、帶班幹部對現場存在的問題或隱患不及時處理，一律追究問責，確保了現場問題得到有效解決、隱患得到徹底根除。