蒲白建新煤化：三軍“圍剿”安全隱患

調整優化通風等各大係統，凸顯安全管理職能效率；補充規範健全各類圖紙資料，數字準確詳實；加大瓦斯地測防治水監測監控，確保各類保護100%靈敏可靠；對照《煤礦安全01manbetx 》整改各類安全隱患……連日來，蒲白建新煤化以“作風建設年”為統領，以整治安全、管理、責任、作風、紀律五個方麵的“問題短板”為抓手，強力推動各項決策部署落實落地，三軍用命圍剿安全隱患。

麵對依然嚴峻的安全生產形勢，該公司結合礦井實際，堅持在安全管理意識上強化、安全管理體製機製上創新、安全生產標準化建設上提高、一通三防瓦斯治理地測防治水等安全隱患的排查治理等方麵統籌用勁，找準發力重心，抓緊抓實安全隱患排查整改落實工作。

三軍聞令而動，著力突破製約安全生產的瓶頸，補齊安全短板，提升管理能力，在聚焦安全發展、質量標準當先中提升執行力，實現綜合管理能力質的提升。一是“嚴”字當頭，“細”字當先，“實”字貫徹，一級管一級、一級帶一級、一級做給一級看、一級帶著一級幹，把嚴謹務實的作風延伸到區隊班組、各個崗位的“神經末梢。詳查不嚴、不實、不細，對安全說得多、落實的少的作風問題；二是堅持問題導向，從具體問題抓起，一個問題一個問題解決，緊盯“安全管理零‘缺陷’”，瓦斯治理‘零’和超限、一通三防‘零’失誤目標不放、密織監督之網，開展多種形式的監督檢查；三是堅持標本兼治，持續發力加壓，動輒則咎，堅持點名道姓曝光的同時給予經濟處罰和嚴肅問責，以“三鐵”精神，築牢安全根基；四是吸取教訓，深刻反思，舉一反三，起到教育警示作用，認真反思和查擺在安全工作中的漏洞和隱患；五是廣大黨員幹部要以強烈的責任感、使命感，踏踏實實做好自己的每一項工作，以夙夜在公，隻爭朝夕的工作狀態，把痛點變成克服安全管理上的難點、打通堵點的動力源，把問題看成知難而進，迎難而上，扭轉安全管理被動局麵，贏得安全生產主動的力量源泉。

該公司堅持小隱患整改不過班，大隱患整改不過夜，有錯必糾，有過必罰的原則，確保違章不抬頭，問題不在犯，02manbetx.com 不能有。5月份以來，對排查出的“煤礦攻堅行動”檢查問題不細、2號瓦斯抽放泵站瓦斯排放口未設置柵欄及檢查牌板等28條安全隱患，嚴格按照 “六個明確”、“五落實”進行整改落實，對在安全隱患整改落實組織不力、整改落實標準不高、沒有按照時間節點完成整改任務的整改單位，整改負責人、負責部門、部室負責人、公司分管領導，一律給與曝光亮相和經濟處罰。（蒲白建新煤化：鬆雨）