陝西建新煤化“四舉措”為完成下半年追趕超越目標任務添活力

在建新煤化紮實開展“加強勞動生產組織管理”奮力追趕超越，確保實現全年各項目標任務的關鍵期， 在7月29日的生產調度會上，該公司總經理強調，強勁落實“四項舉措”，為完成全年追趕超越目標任務添動力。

加強組織紀律。國有國法，行有行規。公司要有新氣象、新作為，必須靠嚴明的組織和工作紀律做保證。組織不強、紀律不嚴，公司各項管理製度的貫徹落實、安全生產和經營目標任務的完成等，一切說辭都會成為空話大話。因此，我們必須拿出抓鐵有痕，踏石留印的決心，堅持執紀必嚴、違紀必究，重獎重罰、獎罰兌現，始終把公司製度和紀律挺在前麵，真正使公司的各項規章製度成為衡量幹部員工的一把戒尺、成為幹部員工不可逾越的紀律和行為底線。公司各級管理人員要不斷增強組織意識、紀律意識和規章製度意識，使鐵的紀律、鐵的製度成為鞭策和激勵完成各項工作任務的保證，真正轉化為各級管理人員必須遵守的日常行為和標準。

保障強力執行。執行力是有效利用資源、保質保量達成目標的能力，也是把企業戰略規劃、任務目標轉化為企業效益、成果的關鍵。盡管我們不斷加強執行力建設，但在執行力方麵還存在著思想鬆懈、驕傲自滿、幹勁不足、能力不強和工作拖延等現象。因此，對進一步提高領導幹部執行力和工作效率，建立一個良好的執行和落實工作機製十分重要。今後，我們在執行工作中必須講辦結時限、講溝通協作、講工作效率，堅持和保證公司碰頭會、菜單式管理、四小時複命製、準軍事化管理等製度的有效執行。一切工作都要按照指標清晰、任務明確、量化考核、監督到位和獎懲並施等管理辦法執行，切實提升執行力建設。同時，要重點解決領導幹部在思想上鬆懈、幹勁上不足、工作上推諉、能力上不足等問題，必須持之以恒地倡導公司實幹、擔當、學習的“三種風氣”：大力發揚苦幹實幹、真抓實幹的作風，領導幹部要出實招、辦實事、講實效，力誡講大話、講空話，切實撲下身子真抓實幹，杜絕浮誇作風；更要做到敢於擔當、勇於擔當、善於擔當，不為完不成任務找借口，多為解決問題想辦法，確保各項工作任務紮實推進；始終堅持在學習中豐富知識、積累經驗、增長才幹，並把學習成果轉化為實際工作和創新的能力。

狠抓工作落實。堅持做到凡事必須落實責任，必須明確每一件工作誰來抓、怎麼抓，落實誰來幹、怎麼幹，確保抓出成效、幹出實績。對於落實到位、埋頭苦幹、做出成績者要褒獎；對於落實不力、作風飄浮、不幹實事者要騰位；對於弄虛作假、失職瀆職造成嚴重後果者要嚴懲，保證公司各項重點工作按照時間節點、保質保量完成，確保實現全年追趕超越目標任務。

強化執紀問責。堅持以問題導向，強化監督執紀問責。特別是要加強在組織紀律、勞動紀律、工作執行、重點工作任務落實和完成情況等方麵的執紀問責力度，切實把安全生產、經營管理、環境保護、機電設備管理和煤運係統等重點工作擺在執紀問責的重要位置，堅持做好日常監督、定期檢查、跟蹤督導，及時發現問題，及時處理解決問題，促進部門人員之間交流溝通、團結協作，加強部門與部門之間密切配，堅持做到日常彙報和定期彙報，全麵提升中層管理人員的組織紀律性、工作執行力和交流溝通能力，全麵提高監督執紀成效，為確保各項重點工作任務的完成提供執紀保障。