陝西建新煤化煤質管理“要我抓”變“我要抓”

陝西建新煤化公司以“保煤質、穩銷售、促發展”為主題，全麵開展煤質管理上台階活動，進一步強化煤質管理執行標準落地，提升全體職工煤炭市場競爭意識，保證煤質的安全技術措施貫徹執行，為“建心牌”優質動力煤遠銷千裏，譽滿八方增添動力。

該公司充分利用廣播、電子大屏、微信公眾號等載體，大力宣傳開展全員煤質管理的重要意義和目的，並要求各部室區隊組織全員學習《煤質管理辦法》，進一步增強全員參與煤質管理的意識。

該公司按照“精采細掘煤質優先”的要求，組織生產技術部、機電運輸部、綜采隊、預備隊、皮帶隊、洗煤廠等五大生產性部室及各作業區隊（廠）等第一負責人參加4210、4207綜采工作麵“精采細掘”現場會。通過現場學習交流的方式，為煤質管理“把脈問診”，進一步提升了全公司幹部職工煤質管理的意識和水平，用安全生產標準化保安全生產，用精采細掘降本增效、用全員參與煤質管理促銷量提升。為了確保實現煤炭銷售淡季銷量不降、旺季更加火爆，公司大力開展煤質管理隱患查處整頓治理活動，明確了煤質管理各單位管理職責，健全完善了礦級、部室、區隊、班組、個人煤質管理體係和製定了激勵措施和獎懲標準，堅決做到煤質管理各項措施在一線執行，影響煤質的因素在一線整治、嚴格煤質監督管理在一線落實，煤質管理各項激勵措施和獎懲標準在一線兌現，確保煤質管理無盲區、無縫隙、無漏洞。

強化煤質管理，充分發揮煤質管理領導小組的作用，采取不定時間地點、不定人員、不打招呼的方式，突擊檢查采掘工作麵動態作業下的煤質管理情況，零星工程施工期間及煤運係統的現場管理情況，煤質現場監督員的現場執紀情況和煤質取樣化驗等情況，明確了預備隊每天的回采產量不得超過0.4萬噸的上限，超過一律視為割頂破底和放頂煤管理不嚴不細予以嚴懲，以此確保生產的每一噸煤優質達標。與此同時，公司還發揮安檢員、群安員和青安崗員的作用，不定期開展查規範作業、查安全、查現場精細管理、查動態作業下的煤質管理各項管理製度、辦法的貫徹落實，堅持獎懲並重，以獎為主，當月產品質量達標率按當月計劃的100%考核，每少完成1%，扣所有幹部職工當月崗位安全績效工資中產品質量達標率所占比例的5%。變煤質管理被動為主動，變煤質管理“要我抓”為“我要抓”，調動全員抓煤質管理的積極性和主動性。