陝西建新煤化：礦歌嘹亮，聲聲激勵士氣 喜事連連，產銷連創新高

我們的事業無尚榮光／奉獻青春熱血激蕩／我們的夢想在煤海綻放／激情燃燒放飛希望／愛我建新增輝陝煤／精誠團結鬥誌昂揚／同合文化旗飄揚／創新發展向未來／銳意進取創一流／砥礪奮進鑄輝煌／建新兒女誌豪邁／走向更高更強……

在嘹亮的“礦歌”聲中，在陝西建新煤化黨政高瞻遠矚攬全局，立柱架梁謀長遠的安排部署下，該公司班組安全網絡建設取得實效，人的安全行為專項治理持續深化，“雙重預防”機製建設開展有序，省級文明單位創建進展順利，回風立井主風機技術改造圓滿成功，安全實現了零目標，煤炭生產和煤炭銷售工作捷報頻傳，7月份，各項工作呈現出“苟日新、日日新，又日新”的良好態勢，建新人用忠誠敬業、辛勤勞動取得的累累碩果，為蒲白礦業公司的發展增添了“建新力量”，彰顯了“建新擔當”，確保公司安全生產。

7月份以來，該公司明確指導思想，細化活動安排，成立了以公司黨政一把手為組長的“百日安全”活動領導小組，明確活動目標和重點工作，出台了一係列“百日安全”活動管理製度和獎懲辦法。為確保“百日安全”活動，起好步、開好頭、取得實效夯實了根基。各部室區隊，按照活動安排聞令而動，把實現百日安全活動目標任務轉化為實現活動目標的具體行動，體現在管理方法“亮點”創新上。各業務職能部室主要負責人對“八個方麵的突出問題”，結合礦井實際及《安全風險03manbetx 研判報告》，針對現場存在的主要安全風險、薄弱環節和突出問題，及時製定管理措施、整改方案，確保礦井安全風險可控，安全生產有序開展。生產調度信息指揮中心把功夫下在解決現場突出問題和文明生產提高上，各項工作協調指揮和礦井信息化建設上，為礦井原煤生產提供強勁有了的組織保障和順暢快捷的信息化保障。機電部把功夫下在嚴格執行《機電設備強製性檢修製度》、《機電設備管理“硬十條”》的落實上，嚴管理細檢查，堅持嚴管與厚愛結合，激勵與約束並重，全力以赴確保機電設備安全高效運轉；生產技術部抓全盤，突出“文明生產”保證，“三精建設”特色，進一步研究施工工藝，發揮團隊優勢共同出謀劃策，抓住細節，改進生產工藝，優化工序流程，提高采掘工作效率，與中國礦大及西安科大專家教授聯合技術攻關，對4206“孤島”工作麵支護形式及參數進行優化設計，加快掘進速度，為安全生產提供有力的技術支撐；安監部圍繞“防思想麻痹，防工作鬆懈、防02manbetx.com 反彈”，開展形式多樣的安全警示教育活動，不斷提高幹部職工的自保互保聯保能力和隱患辨識能力，嚴防各類02manbetx.com 發生；加大零散崗位作業、多人配合作業等的非常規作業的安全管理，加大反“三違”力度，對在“百安”活動期間出現的“三違”者，對照班組安全網絡小組管理考核辦法，升級上檔嚴肅處理；通防部及各區隊各負其責、全力配合、鼎力相助，全礦形成一盤棋、擰成一股繩，力保多出煤、出安全煤。

凝心聚力，破瓶頸

該公司依靠科技創新提高災害治理能力，積極實施礦井“三帶”高度探查工程，CO₂ 預裂增透技術、采麵矽化煤封堵技術、泡沫水泥磚封堵上隅角、采用“兩堵一注”水泥帶壓封孔技術、積極探索應用“窄煤柱”開采技術、大斷麵獨立錨索加固技術、綜掘機跟機電纜吊掛裝置的應用、掘進工作麵鐵絲網無縫搭接、采麵超前單體支柱三重防倒裝置的應用、膠帶運輸機智能防撕裂裝置和異物膠帶檢測智能裝置應用等60餘項新技術、新設備的應用，使科技創新實現新突破。強化采掘接續管理，優化掘進施工工藝，實現了鑽場綜掘機械化施工工藝，掘進工作麵實現一次成巷；創新頂煤回收措施方案，使頂煤回收率由不足80%，提高到現在的85%以上，完成了回風立井主風機技術改造工程，解決了製約公司安全高效發展的瓶頸問題。

“抓住7、8月是完成全年目標任至關重要的兩個月，各部室、區隊要擰成一股繩，放手去博，確保拿下這兩個月的生產任務，為完成全年追趕超越目標任務爭取主動。”公司總經理段老虎，在7月24日，生產調度會上，為完成全年追趕超越目標任務，一錘定音敲響了“定音鼓”。各部室區隊的幹部職工，把堅定完成全年追趕超越目標任務的決心，轉化為履職盡責的具體行動，體現在工作崗位上，抒寫在進一步破解安全管理、生產過程中的難題、痛點和堵點，再創追趕超越新佳績上。7月份，在全礦幹部職工的共同努力下，煤炭生產、煤炭銷售等各項工作發展態勢良好，取得了可圈可點的驕人的成績。

全員參與，樹品牌

建新煤化以“保煤質、穩銷售、促發展”為主題，全麵開展煤質管理上台階活動，進一步強化煤質管理執行標準落地，提升全體職工煤炭市場競爭意識，保證煤質的安全技術措施貫徹執行，絕不讓“不合格”產品傷了客戶們的心，為“建心牌”優質動力煤遠銷千裏，譽滿八方增添動力。

該公司按照“精采細掘煤質優先”的要求，組織生產技術部、機電運輸部、綜采隊、預備隊、皮帶隊、洗煤廠等五大生產性部室及各作業區隊（廠）的正職參加4210、4207綜采工作麵“精采細掘”現場會。通過現場學習交流的方式，為煤質管理“把脈問診”，進一步提升了全公司幹部職工煤質管理的意識和水平，用安全生產標準化保安全生產，用精采細掘降本增效、用全員參與煤質管理促銷量提升。為了確保實現煤炭銷售淡季銷量不降、旺季更加火爆，公司大力開展煤質管理隱患查處整頓治理活動，明確了煤質管理各單位管理職責，健全完善了礦級、部室、區隊、班組、個人煤質管理體係和製定了激勵措施和獎懲標準，堅決做到煤質管理各項措施在一線執行，影響煤質的因素在一線整治、嚴格煤質監督管理在一線落實，煤質管理各項激勵措施和獎懲標準在一線兌現，確保煤質管理無盲區、無縫隙、無漏洞。

7月份以來，盡管該公司綜放工作麵地質條件發生異常變化，但該公司始終把信譽擺在首位，以近乎苛刻的煤質管理標準質和細節性舉措，贏得了八方客戶齊聚建新煤化，使該公司在煤炭銷售的實現“逆襲”。