陝西建新煤化“四化五結合”強化機電設備精細管理

三季度以來，陝西建新煤化公司機電隊麵對點多麵廣戰線長機電設備多的實際，進一步加大管理創新和技術創新的力度和深度，“四化”、“五結合”，實現了機電設備的精準準管理，為礦井的安全生產夯實了堅實的基礎。

“四化”即“現場管理精細化”、“情感管理融入化”、“設備保養維護加強化”、“高效運行常態化”。為使機電設備處於“健康”下狀態的安全高效運轉，該隊結合工作實際加大對職工的宣傳教育力度，讓廣大職工了解公司的各項《激勵》製度和《懲處》措施、了解公司的親情關愛、樹立抓好機電設備規範化操作、精細化管理、精準化保養維護和機電設備完好的信心和決心，加大機電設備的點檢和定期保養維護和隱患整改力度，在機電設備管理中采用“情感融入式化”，突出了“三勤”意識，做到“勤觀察、勤保養、勤檢修”，積極有效地整改問題和隱患。真正從機電設備被動式保養維護，轉變為積極主動做好機電設備的日常保養檢修；把出了機電設備故障被動式“搶修”轉變為為機電設備建立精、準、細、實“一表清”的 “健康體檢”，為機電設備安全高效運轉撐起“健康”保護傘。與此同時，該隊還將“五結合”運用到機電設備的管理之中。“五結合”就是以安全經營管理為中心，達到機電設備安全運行與“有效運行時間”相結合進行考核獎懲、“與檢修保養相結合”落實包保責任、“與監測監控相結合”時時掌握機電設備的安全運行情況、與“手指口述和崗位描述相結合”提高機電設備的規範操作水平、“與技術創新相結合”進行機電設備數據03manbetx 和進行技術攻關。

該隊機電設備管理麵臨點多麵廣戰線長人員短缺等諸多困難，為了保障礦井安全生產，該隊的“強技能、練絕活”、“以師帶徒”活動開展的有聲有色，使人人都能成為“有一技之長，能獨當一麵的”的行家裏手，提高了機電設備操作人員的操作水平和業務技能。該隊還成立了機電設備“疑難雜症”技術攻關小組，發揮集體智慧，針對機電設備出現的不同“病症”進行“會診”，辨證施治，提高了機電設備的安全運行質量，為礦井的安全高效平穩發展提供了切實有力的動力保障。

隨著礦井生產自動化水平的不斷提高，各種先進的機電設備不時會出現一些小的隱患和故障，不同程度的影響著機電設備的安全運轉。如果每次都請廠家來修，不但費用高，而且影響生產。該隊“四大機械”維修班的職工們在隊長韓紅文、書記李忠傑的帶領下，把“降本增效”的著力點放在降低修理費用上，對易損件設備采取親情化的“溫補調理”的方法加以維護和技術改造，使病、廢、舊機電設備重新煥發出活力。僅今年後三個月，該隊對井下10多個井下排水點、地麵純淨水供水管道、礦井廢水處理等進行技術改造，僅礦井廢水處理站氣浮池電動刮沫機改造為利用截門進行調節的技術改造，就為公司節約電費2萬多元；修舊利廢節約資金5.36萬元，以實際行動為礦井的安全高效發展做出了應有的貢獻。（陝西建新煤化：鬆雨）