“雲”領戰疫 “智”賦臨礦——山東能源“臨礦策”趟新路開新局
本網訊 記者高文靜 通訊員崔鑫 報道 近日，記者從召開的山東能源臨礦集團半年工作會議上獲悉，今年上半年，臨礦集團實現商品煤產量、營業收入、利潤分別同比增產36.45萬噸、增收6.22億元、增利1.52億元，實現了時間任務“雙過半”，趟出了一條疫情時代、非常時期增產、增收、增利的新路子。
麵對百年未有之大變局、大危機，臨礦何以能夠從一季度的穀底“爬坡過坎、一路上揚”，交出一份讓人眼亮的成績單？臨礦的策略，一言以蔽之：在危機中育新機、於變局中開新局。
“雲”領戰疫：疫情大考露“鋒芒”
早在４年前，臨礦集團新領導班子在全省率先提出實施新舊動能轉換工程，並在全國煤炭行業中率先提出以構建財務、人力資源、設備管理、安全生產和黨建“五大共享平台”為基礎的大數據建設，把大數據牢牢嵌入新舊動能轉換重大工程。2017年4月25日，財務共享平台率先啟動建設。３年來，“五大平台”相繼建成並成功運行，臨礦管理逐步由“人治”向“雲管”、“智理”悄然轉變。
年初，新冠肺炎疫情突如其來，麵對大考，臨礦集團敏銳反應、統籌聯動，第一時間啟動應急預案。針對權屬企業大都分布在濟寧及省外內蒙、陝西、新疆等地的實際情況，製定了一係列防疫方案和應對舉措。他們充分發揮大數據平台和網格化管理優勢，通過大數據人力資源平台迅速檢索出17名湖北職工和24名與湖北籍人員密切接觸者，並檢索彙總出2萬餘名職工、近8萬條家庭成員信息。對疫情嚴重地區人員進行重點管控，做到早發現、早預警、早防範，形成了聯防聯控、群防群治的大數據疫情管控模式，為打贏疫情防控阻擊戰創造了條件。
非常時期非常之舉。麵對嚴峻的新冠疫情，臨礦大數據中心用最短時間研發出臨礦員工蹤跡、體溫、居家辦公、網上申報、出入門登記等於一體的健康平台，每天對職工健康情況采集03manbetx 、預警提示。同時，搭建“雲辦公”平台，實行網上辦公、網上例會、網上審批和視頻會議等無接觸辦公業務。製定了集團統一的《防疫工作內控流程》，突出把好複工複產關、外來人員切斷關、複工人員隔離觀察關、錯時就餐關、宿舍居住關、班前班後會議關、上下井和洗澡關、井下作業關、公共場合消毒防疫關、返程人員等安全“十關”，確保了全集團安全複工、健康複產。特別是與任城監獄相鄰、處於“重災區”的魯西煤礦，由於措施得力、管控到位，全體員工無一傳染、安然度危，創造了戰“疫”奇跡。
臨礦大數據在疫情大考麵前的嶄露頭角、初露鋒芒，正是對臨礦大數據建設成果的一次成功檢驗。同時也催生了線上線下的新生態、新模式。
“針對不能按時返校學習的學生群體，我們借鑒‘學習強國’慕課教學，授課教師將錄製編輯的視頻課程傳到網上，供學生們居家學習。”臨礦集團技師學院新型學徒製教學培訓負責人張軍介紹說，在疫情嚴重時期，為保障教學、培訓工作不間斷，這種打破時空限製的“雲培訓”模式，為學員打開了求知大門，減少了人員流動，為做好疫情防控起到了積極的推動作用。
與往年省內外“各路人馬”雲集總部開會不同的是，今年的半年工作會是通過釘釘視頻會議形式舉行的。“這種‘雲直播’會議現已成為臨礦後疫情時代常態化‘智會’模式。”臨礦集團董事會秘書、辦公室主任尉光說，據統計，今年1至6月份，1萬人次通過線上參加視頻會議，較線下現場開會累計節約會議成本高達400餘萬元，預計全年可節約成本890萬元。
“智”賦臨礦：引領智慧開采新潮流
“這是‘敬業號’無人機車，它是今年5月份投入運行的，另一台‘誠信號’無人機車正在調試，目前已接近尾聲，投入運行後我們鐵礦將成為省內應用5G技術實現智能運輸裏程最長的礦區。”前不久，記者在全寶嶺鐵礦生產智控中心大屏幕前，聽該礦無人電機車技術攻克團隊成員沈龍介紹5G應用情況。
如果說5G技術在鐵礦的應用是“小試牛刀”，那麼它在“透明化”工作麵攻堅推進中可用“堪當大任”來形容。
“目前，5G和基於透明化工作麵截割模板的采煤機自適應割煤功能調試即將完成，整個工作麵有望於7月26日具備演示條件。”在7月20日召開的臨礦集團黨政工作例會上，大數據03manbetx 室有關人員彙報階段重點工程時說。
2018年下半年開始，臨礦菏澤煤電公司與北京龍軟科技公司、北京大學等8家單位組建高水平研究團隊，利用郭屯煤礦3301智能化工作麵，聯合攻關透明化工作麵智能化開采技術。通過兩年多努力，基於5G+高精度導航定位+龍軟科技“一張圖”透明化管控平台+3D動態地質模型自適應割煤的智能化開采“郭屯—彭莊”模式成果即將發布，它將為我國煤炭工業智能化開采技術邁入3.0時代助一臂之力、立汗馬功勞。
“‘郭屯-彭莊’模式代表了中國煤礦智能化開采的新方向，是真正意義上的中國煤礦智能化開采。”國家煤礦安全監察局副局長桂來保在調研郭屯煤礦透明化工作麵時表示。
從2017年開始，臨礦集團以“砸鍋賣鐵”“趕鴨子上架”“有條件要上，沒條件創造條件也要上”的精神和氣魄，投入10億元開啟建設普及化高效采煤、整體化快速掘進、一站化精準運輸、智能化自動控製、係統化效能提升、平台化大數據建設等10大類26項臨礦工業3.0+裝備和“雲上臨礦”建設為主要內容的新舊動能轉換工程，強力推進機械化換人、智能化換人、大數據換人,為新舊動能轉換工程注入新動力,也給智能智慧臨礦建設打下堅實基礎。三年來，這些“第一生產力”項目相繼完工投用，彰顯了動能轉換的強大威力。目前，臨礦已裝備了12個智能化采煤工作麵、14套掘進遠程操控係統，采掘工效大幅提升。彭莊煤礦4307膠順施工打出“差異化支護+‘996’工作製+高性能掘進機”組合拳，人均工效達到0.173m/工；邱集煤礦1105工作麵原煤回采工效達到45.7t/工，創出同類型煤層國內先進水平。
工業機器人的研發、推廣、應用，也是臨礦打造智能智慧礦山具體體現。王樓煤礦通過在集控設備上安裝具備智能模塊的微型機器人,實現了一鍵集控,兩個小時內,儀表上的100多個數據便可傳回監控室，每年可為企業減少人工成本40萬元。該礦通過承辦集團首屆機器人大賽，開闊了視野，強化了動手製作能力，王樓礦機器人創客團隊還與多所高校重點實驗室建立產學研合作基地，取得了步進電機三輪底盤研究製作等成果。與此同時，皮帶機巡檢機器人、壓濾機煤泥清理機器人、智能測灰機器人、智能選矸機器人等礦用機器人，每天24小時不知疲倦地在各礦區、各個角落“辛勤”工作著。
非煤板塊的智能化建設毫不遜色。2018年年底，臨礦玻纖集團副總經理崔寶山高舉接力火炬，為子公司卓意玻纖8萬噸無氟無硼玻璃纖維數字化生產線窯爐點燃了第一把火焰，標誌著行業首家“數字玻纖”正式誕生。前不久，記者再次走進卓意車間看到，忙碌的AGV智能輸送紗車，根據指令完成了原絲傳遞，替代原有人工運紗方式,實現了運輸方式的智能化提升，每條生產線減員15人,年節約人工成本120萬元。在中控室，大型電子屏幕上即時顯示著窯爐生產重要技術數據。
“目前我們已實現了‘物流機械化、設備自動化、控製信息化’的目標。”崔寶山表示。
“雲上”臨礦：數字員工“以一當十”
“嗨，大家好！我是臨礦集團第一位‘數字員工’，我的名字叫‘臨礦煤亮子’，是我們新時代煤礦人的自豪和榮光……”在今年6月6日召開的臨礦第一位“數字員工”卡通形象和命名發布會現場，“臨礦煤亮子”一亮相，便贏得了廣大幹部職工的點讚喝彩。據悉，這位“數字員工”，已經在臨礦財務共享中心上崗5月有餘。
據悉，這位臨礦“新人”幹起活來“一馬當先、以一當十”，既快又準。比如，對於資金結算崗位的智能對賬，過去11人每月需花費4天時間，現在“煤亮子”仨小時即可完成。再如，資金日報涉及22家銀行320多個賬戶，原由11人每天約需1個小時，而“ta”僅需每天1個小時即可搞定，以一己之力替代了原來10多名財務人員的工作，而且報表準確性百分百。
“這位‘數字員工’是由11000餘條代碼形成的流程自動化機器人，是一個不分晝夜、安全可靠、連續工作的‘忠實員工’。它可以模仿1500種人為操作，能按時把每日資金情況以日報形式及時發送給相關領導，以便及時了解資金狀況。”臨礦大數據中心主任、中國大數據技術與應用聯盟智庫專家委員會專家崔希國介紹說。
臨礦數字員工的誕生得益於該集團實施的大數據工程和“雲上臨礦”建設。通過打造“5+N”共享平台，培育具有臨礦特色的“雲服務管理、大數據支撐、互聯網共享”的生態圈，全麵推進企業上雲，形成了“雲邊端”為核心的一體化智能數據中心，讓企業走上了精細管理、精益運營、精準決策的數字化時代，用數據說話、用數據決策、用數據管理、用數據創新的工作機製日益形成。“大數據賦能企業數字化轉型項目”，成功入圍工業和信息化部2020年大數據產業發展試點示範項目名單。臨礦成為全國煤炭行業第一家提出並深入踐行大數據應用的企業。
據介紹，目前，大數據“5+N”平台模塊達到230個，歸集標準數據1.8億條，數據涵蓋財務、人力、物資、安全生產、銷售、設備、輿情、黨建、合同、工業視頻等業務領域，且每天以10萬條速度增加。同時，與中國聯通、中國移動簽署5G戰略合作協議,借助5G賦能；與浪潮“雲+”、阿裏雲、電信天翼雲等公有雲對接，實現了“騰雲駕物”。目前雲平台中已建有虛擬機160餘台，承載集團20餘套平台係統和部分數據庫係統的運行，“雲上臨礦”雛形基本建成。
“警察的夢想是天下無賊，煤礦人的夢想是井下無人。臨礦將持續攻關建設‘透明化礦井和礦山’，打造煤炭工業‘新基建’樣板，為實現真正意義上的智能化開采提供‘臨礦方案’。”山東能源臨礦集團黨委書記、董事長劉孝孔強調，在後疫情時代，我們要加快線上線下數字化連接的進程，用大數據管理推動商業模式和運營範式革命，以數字化激活重資產、以數字化打造輕資產，實現大數據時代的轉型升級。
