“督”履職盡責 “導”促新發展---陝煤蒲白礦業煤礦運營公司政工督導員工作紀實

作風決定效率，實幹創造成果。今年以來，陝煤蒲白礦業公司煤礦運營公司黨委不斷強化政工督導員工作製度，針對項目部管理中存在的問題集中發力、猛藥去屙，促使各項工作不斷向好，對項目部黨建管理、安全宣傳教育、日常工作、群眾工作、工資監督、安全學習等各項工作形成了良好的促進督導合力，有效促進了各項目部安全、生產、經營、黨建工作的順利開展。

規範黨建管理工作嚴格按年初公司黨委下發的文件、通知，對支部工作進行督促、指導、檢查。對於新提拔的支部書記，支部工作經驗不足，基礎差，角色還沒有轉換過來，經過督促指導，堅持一周一督促，10天一檢查，使各支部黨建工作逐步規範、走上正軌。四月份，建新煤化綜掘五隊正式移交煤礦運營公司，該隊15名黨員關係轉入煤礦運營公司，該公司第二項目部黨員人數增至44人，支部數量增至四個。

開展安全宣傳教育年初督促各支部學習十九大精神，開展十九大精神的宣講，結合“三會一課”開展支部書記 “不忘初心、牢記使命”講黨課活動，傳達學習貫徹礦業公司及煤礦運營公司“四會”精神。同時，要求支部做好痕跡管理，按時召開支部生活會。積極開展黨風廉政教育月活動，組織各支部學習《梁家河》、《永遠在路上》，並撰寫讀書心得，掀起了學習《梁家河》熱潮。按照礦業公司組織部文件要求，按時召開了安全生產民主生活會，撰寫了安全生產民主生活會籌備報告、議程，彙總了征集的意見、建議，結束後有撰寫了總結；督促項目部管理人員完成新聞宣傳素材上報、稿件寫作，積極完成宣傳稿件30餘篇。

督導檢查日常工作按照政工督導員考核辦法配合公司各部室、項目部開展安全、生產、技能培訓及新工培訓20餘次，定期、不定期對支部黨建、管理人員的作風，值班、帶班、跟班進行檢查，發現違規違紀行為立即進行談話提醒。每周檢查項目部活動板房的衛生、安全及酗酒、賭博等現象，對不良現象及時批評教育製止，並反饋到區隊進行處理。每月深入井下5次以上，參加安全檢查，同時對隊幹工作麵跟帶班和用工情況進行檢查。同時，每月底對各支部黨建工作進行檢查，並在項目部周例會上通報檢查結果。

深入群眾走訪談心為了確保項目部的正常工作秩序，保持區隊的穩定和諧，利用晚上及下班時間走訪職工，每月不少於10人次，並做了談話記錄；經常與項目部管理人員及隊幹溝通，提出合理化建議 40多條。從六月“安全月”開始，提議項目部恢複班前禮儀，建議項目部專人分管安全，各隊建立安全台帳、三違記錄，月底要組織“三違”人員開幫教會，建議項目部各區隊建立了02manbetx.com 記錄表和02manbetx.com 追查記錄及台帳等10項建議。

工資發放監督檢查每月參加工資會，深入了解工資分配、發放情況，督促項目部及區隊六公開執行情況，嚴查帶資，增加工資分配透明度，讓職工明明白白掙錢。協助項目部處理了3起工資糾紛、2起工傷糾紛，減輕了項目部管理人員的工作壓力，使他們能有更多的精力投入到安全生產當中去。並及時向公司信訪部門彙報不穩定因素和不穩定人，保證了項目部及職工的穩定。

協助開展安全學習圍繞安全生產要求協助項目部書記抓好每周安全學習，收集整理02manbetx.com 案例，要求各區隊要有學習記錄、簽名、影像資料，並定期進行檢查。六月“安全生產月”活動中，配合項目部狠抓各區隊安全月的安全生產宣傳教育工作，用微信向各推送02manbetx.com 案例，讓職工隨時進行學習。同時，把案例學習做為班前會每日一題的內容，班前會進行提問。每周至少參加區隊班前會兩次，檢查規範班前會程序，檢查班前會記錄，要求區隊做好班前確認。協助項目部完善製定了《項目部地麵標準化檢查考核管理辦法》、《材料管理考核辦法》、《項目部各支部黨建管理考核辦法》、《重點工程跟帶班彙報製度》等管理措施、辦法。