鐵峰煤業公司打造特色班組文化為班組建設鑄魂

鐵峰煤業公司以班組文化建設為班組管理的內在核動能，從思想教育、創新管理、榜樣示範、品牌建設和輿論引導等方麵入手，采用職工喜聞樂見的形式，引領職工樹立正確觀念，塑造員工安全文化行為。

統一思想，增強班組向心力。該公司各區隊班組通過提煉班組的理念、願景、標語，打造具有自身特色的班組文化，統一思想，建立共同的價值觀和使命感，起到以文化指導行動、以思想約束行為的作用。“安全無02manbetx.com 、達產提效益”是南陽坡礦綜采隊高前元班組的生產目標；“以風定產”是增子坊礦通風區周樹仁班組的安全使命。各班組還製作了班組文化牆，內容包含全家福、親情苑、安全寄語等班組文化建設因子，做到一個班組一個主題、一個班組一麵旗幟。該公司還整理製作了《鐵峰煤業公司班組建設手冊》，對班組建設內容進行了全麵的梳理，充分發揮班組文化引導和號召作用，增強員工凝聚力、向心力。

創新管理，提升班組凝聚力。該公司不斷豐富班組活動，創新活動方式方法，堅持嚴管與厚愛相結合的原則，關心職工生活，不斷豐富職工業餘文化活動。 他們在班前會、員工候車的間隙滾動播放播放安全警示教育片，通過血淋淋的慘痛案例，提高職工的安全意識。組織員工開展“親情守望擁抱平安”囑安全、井口送溫暖活動，實現了家庭工作無軌對接，為建設和諧家庭、提高員工安全意識起到了積極促進作用。同時，他們在班前會上組織員工輪流講述“我們的班組故事”，用身邊人、身邊事，警醒、激勵、教育班組的每一名員工。

榜樣示範，營造濃厚學習氛圍。該公司通過評選金牌班組、優秀員工的方式，用先進帶動後進，營造濃厚的比、學、趕、幫、超的氛圍。通過“走出去、請進來”的方式，不斷對標先進單位的班組建設，邀請兄弟單位的先進班組長舉辦班組管理、技能等專題講座，為提升班組建設能力和水平打好基礎。他們定期召開班組建設考評會，對各班組建設開展情況進行驗收，完成金牌班組和優秀員工的上報和評選工作，頒發流動紅旗，總結先進經驗，解決實際問題，安排重點工作，更加有效地激發了員工的工作積極性。他們還通過“黨員示範崗”、“黨員責任區”、“黨員就是安全員”等活動，切實發揮黨員在班組中的先鋒模範作用，推行“傳、幫、帶”機製，豐富了班組培訓的形式，達到了以點帶麵的效果。

總結經驗，打造特色班組品牌。該公司結合各班組的工作實際，在隊伍建設和管理創新上下功夫、找突破。通過不斷地摸索總結，在各區隊、班組提煉了各自班組建設管理模式或管理法的基礎上，打造出了具有鐵峰煤業公司特色的班組建設管理品牌----“三四二五”班組管理法，即提高三種能力、上崗死四種描述、突出兩個注重、確保五個達標，體現了鐵峰煤業公司班組管理模式的成熟和豐富內涵。

輿論引導，講好班組建設故事。該公司充分發揮新聞媒體的宣傳、鼓勵作用，積極撰寫班組建設的新聞稿件，在集團公司網站、報社、電視台以及國家、省、市級媒體上進行刊發、播出班組建設典型經驗做法，廣泛宣傳班組建設的進展、成效和典型事跡，擴大公司班組建設的影響力。該公司通風部聯合黨委宣傳部拍攝製作了《自救器使用方法》教學微視頻，在員工微信朋友圈和微信工作群進行轉發，有效提高了員工使用自救器的操作技能和規範性，提高了自救能力。他們還設置班組建設留言板，鼓勵大家關注班組建設，為班組建設獻言獻策，充分調動了廣大員工參與班組建設的自覺性與積極性，為提升班組建設管理水平注入不竭動能。