蒲白建新煤化：以責任換信任 煤炭銷售迎高峰

蒲白建新煤化：以責任換信任煤炭銷售迎高峰

進入7月份以來，蒲白建新煤化煤炭銷售異常火爆，日銷售煤炭再創新紀錄。數字無欺，它見證了“建新人”德為重、質為先、講誠信，服務創造價值的鮮明特征。

6月份，該公司麵對4206 “孤島”工作麵壓力集中呈現或釋放影響煤質的現狀，以“保煤質、穩銷售、促發展”為主題，全麵開展煤質管理上台階活動，進一步強化煤質管理執行標準落地，提升全體員工煤炭市場競爭意識，保證煤質的安全技術措施貫徹執行，絕不讓“不合格”產品傷了 “建心牌”優質動力煤的“心”，涼了客戶們的“情”。

用責任兌現信任。在4206“孤島”工作麵，該公司黨委書記、董事長郭風景、總經理段老虎常常出現在正在作業的員工們麵前，在檢查安全生產動態作業下安全管理、叮囑員工注意安全的同時，總不忘叮囑班組長和放煤工一定要把煤質管理放在和安全同等重要的位置來抓，用“煤品”就是“人品”的責任換來客戶的信任。

在該公司“1號落煤塔”，正在裝車的洗煤廠鏟車司機趙大偉發現，有兩塊“白石頭”滾落在煤堆的邊緣，格外明顯。趙大偉用鏟車將兩塊白石頭用鏟車端出落煤塔，汽車司機看到這一幕，就笑著對趙大偉說：“趙師傅不就是兩塊石頭嗎，裝就裝了，沒啥。”趙大偉卻認真地說：“我沒看見也就算了，可我看見了就不能讓它影響‘建心牌’優質動力煤的良好聲譽。”趙大偉的行動，讓這位拉煤車司機由衷的敬佩。

重信譽迎來八方客。該公司按照“精采細掘煤質優先”的要求，組織生產技術部、機電運輸部、綜采隊、預備隊、皮帶隊、洗煤廠等五大生產性部室及各作業區隊（廠）等第一負責人參加4206、4207綜采工作麵“精采細掘”現場會。通過現場學習交流的方式，為煤質管理“把脈問診”，進一步提升了全公司幹部職工煤質管理的意識和水平，質量與環保部設立專人督促4206工作麵煤質管理各項製度的落實、用全員參與煤質管理促銷量提升。為了確保實現煤炭銷售淡季銷量不降、旺季更加火爆，公司大力開展煤質管理隱患查處整頓治理活動，明確了煤質管理各單位管理職責，健全完善了礦級、部室、區隊、班組、個人煤質管理體係和製定了激勵措施和獎懲標準，堅決做到煤質管理各項措施在一線執行，影響煤質的因素在一線整治、嚴格煤質監督管理在一線落實，煤質管理各項激勵措施和獎懲標準在一線兌現，確保煤質管理無盲區、無縫隙、無漏洞。以良好的信譽和“建心牌”優質動力煤的內在品質，穩定大戰略客戶，迎接新客戶，使建新煤化在煤炭銷售的“淡季”，依然門庭若市。

自動化提高裝車效率。膠帶運輸機按順序啟停，集中控製，有效控製操作人員的操作失誤，提高了管理效率和機電設備的運行效率；煤運係統實現有人巡視，無人值守更安全；煤炭銷售實現裝車自動化，提高了裝車銷率……今年以來，建新煤化累計投資804萬元對10個生產輔助係統和地麵裝車係統自動化、智能化進行改造，使建新煤化“四化”建設呈現出多點開花的良好態勢。

今年年初，在凜冽的寒風裏，該公司就敲響了對選煤廠部分洗選設備進行擴能改造的戰鼓。改造後洗煤機入煤量從改造前的每小時320噸，提高到現在的每小時500噸。在對洗選設備進行擴能改造同時，該公司還對銷售部儲煤倉的裝車係統進行技術升級改造，在儲煤倉安裝了自動裝車係統，自動裝車係統投用後，一輛拉煤車從插入車輛排隊卡開始，到完成裝車計量，裝載率顯著提高，創下了7月10日煤炭銷量再創新佳績。（蒲白建新煤化：林楓）