陝煤蒲白礦業煤礦運營公司：開展專項治理 規範工程結算

近日，為了提高經營管理水平，改善各項目部工程結算不及時、已完成工程項目結算率低的現狀，加強各項目部自主經營理念及工程結算相關業務水平，規範工程結（決）算及計件工資管理，陝煤蒲白礦業公司煤礦運營公司開展了專項治理活動，對工程結算、計件工資等業務流程進行規範。

治理活動中明確了：項目部經理為本單位工程結算管理的第一負責人，必須對項目部的工程結算、決算、合同辦理及計件辦法等辦理情況全麵掌握並積極推進；工程的承攬、驗收確認、結算、決算及計件工資結算等，由項目部經理牽頭，結算副經理負責完成；企業管理部負責協助監督、指導、檢查和驗收，其它相關業務部門配合；生產技術部負責工程量的考核驗收，負責工程變更、結算、預算相關技術參數的確認，積極配合項目部做好工作結算、預算及合同辦理工作。同時，此次專項治理還對工程結算、工程決算、計件工資辦法、工程簽證辦理、工程變更、合同辦理、工程招投標等業務辦理流程進行了明確規定。

為確保專項治理取得實效，該公司采用月度考核、季度獎罰兌現的方式，對項目部工程結算進行考核。按時順利完成工程決算、計件工資管理辦法、合同簽訂、工程投標各項工作，獎勵項目部經理、簽證副經理2000元/季度，其中一項未按期完成扣除本季度獎勵的25%，並處罰500元。