太平礦“六落實”凝心聚力保目標

　　為認真貫徹落實好“安全上樹形象，生產上創水平，科技上求突破，經營上保目標，穩定上更和諧”工作措施，全麵完成後五個月安全生產經營工作目標，促進企業持續健康發展，太平礦“六落實”全力打好後五個月安全生產經營攻堅戰。

　　該礦在後五個月各項工作中圍繞明任務抓落實。深入紮實開展“明形勢、講任務、保目標”係列形勢任務教育活動，以“安全上樹形象，生產上創水平，科技上求突破，經營上保目標，穩定上更和諧”五個推進為宗旨，引導全礦幹群堅定奮戰下半年的信心和勇氣，增強攻堅克難的底氣，確保各項工作目標穩步推進，如期實現；圍繞穩安全延長安全周期抓落實。緊緊以“零死亡、零重傷、零輕傷、零違章、零超限”五個零的安全理念為抓手，大力加強安全文化宣傳輿論引導，充分利用井下廣播、安全小故事、安全征文、拍攝抖音安全小視頻、開展安全形勢宣講等方式，營造安全氛圍，增強廣大幹群的安全意識。突出抓思想、抓現場、抓管理、抓問責，堅決不越安全生產“底線”、堅決不碰安全生產“高壓線”，嚴格落實崗位人員安全主體責任，規範職工作業行為，以隱患排查為核心依法治安，實現全礦安全生產；圍繞增產創效抓落實。堅持科學合理，實事求是的原則，抓好采掘接續，采取超產加價，勞動競賽獎勵，單產單進抵押，一隊一麵一策，工藝創效、科技創效的措施，合理抓好各采煤工作麵的搭配開采，努力降低原煤灰分，力爭完成原煤入洗銷售任務，不斷提高經濟效益；圍繞降成本抓落實。按照精測算、細分解、全覆蓋、可操作、嚴考核、剛執行的原則，突出生產成本非生產性支出等10餘項降本增效的工作重點，加大清庫利廢、回收複用、修舊利廢、水電回收力度，加強工程項目、工資獎金及“五費”的精細管控，防止成本費用反彈。努力實現降夲節支創效；圍繞科技求突破抓落實。緊緊結合礦情進一步在科技上求突破，圍繞S1大傾角急傾斜薄煤層俯偽斜開采技術加強與科研院校合作，開展項目論證可行性研究，通過論證成立科研攻關小組製定實施方案和目標，在該礦+700水平S1采區3111工作麵進行開采工藝試驗，以不斷提高礦井機械化率，促進綜采達產達效，為礦井實現高質量可持續發展夯實基礎，促進企業良性發展；圍繞保穩定抓落實。堅持抓好民主管理工作，引導職工明形勢、知礦情、共奮進，切實關心和解決職工群眾中存在的各種困難和問題，調動職工安全生產經營工作的積極性，確保職工隊伍穩定，為實現下半年各項工作目標凝聚力量。