陝西建新煤化以“五舉措”描繪安全生產標準化新藍圖
2020年，陝西建新煤化公司為進一步推進安全生產標準化建設，不斷改善安全生產環境，夯實安全生產基礎，嚴格落實《煤礦安全生產標準化基本要求及評分辦法》，對照標準，從嚴管理，狠抓落實，以“五舉措”描繪安全生產標準化新藍圖，全麵展示安全生產標準化工作新成果，全力加快公司高質量發展步伐。
建立機製 管控過程。為了有效推進安全生產標準化工作，該公司成立了安全生產標準建設工作領導小組，建立健全由分管領導、專業部室、專業人員分級負責的安全生產標準化責任機製。嚴格執行《煤礦安全生產標準化基本要求及評分辦法》的要求，完善生產技術管理製度和采掘工作麵工程質量管理製度體係；規範“工程質量點評”工作，每月開展一次工程質量點評，由生產礦長帶隊，各業務部室長、區隊長參與，選一個工程質量好的工作麵進行現場工程質量點評，相互學習，共同提高。
技能培訓 崗位達標。定期組織部室、區隊全體人員采取理論與操作相結合的方式進行安全生產標準化培訓，並進行培訓考核。“讓崗位標準成為習慣，讓工作習慣符合崗位標準”讓標準作業植入人心，促進崗位達標、動態達標。利用日常檢查、跟班、走動對現場操作人員標準掌握情況進行隨機抽查考核。促進全員更好地掌握標準化，規範現場操作，實現崗位達標；建立培訓考核結果掛鉤機製，將培訓考核結果與管理人員績效工資掛鉤，並作為評選優秀員工和員工晉級的重要依據。大力開展自主創新活動。不定期組織方案討論，為技術人員提供學習、交流機會，同時鼓勵職工立足崗位自主創新，解決生產過程中出現的實際問題，
對標學習 提高水平 。該公司始終按照 “與行業優秀對標，爭創行業一流；與標杆企業對標，追求卓越”的對標理念，深挖內部潛力，學習先進經驗，持續提升標準化管理水平。一是對標《煤安01manbetx 》、《煤礦安全生產標準化基本要求及評分方法》等國家標準，認真學習，提高對標準理解掌握程度，對照標準不斷完善生產係統；二是對標黃陵礦業公司，學習、引進標準化先進理念、管理辦法，不斷提高礦井標準化管理水平；三是落實“安全互檢、雙向考核”機製。同時，積極參與礦業公司、股份公司組織的安全互檢，學習借鑒兄弟單位先進經驗，有效提升公司安全生產標準化水平上台階。
隱患排查 確保安全。嚴格落實《煤礦重大生產安全02manbetx.com 隱患判定標準》等規定，按照全員、全方位、全過程要求，消除監督檢查盲區，擴大檢查區域和覆蓋麵。充分發揮專業檢查、領導帶班、區隊跟班、專業部室、安監員及各層麵人員職能作用，深入現場排查隱患，以檢查促整改、促提升。不斷加強班組安全網絡建設，改進安全監察方式，擴大安全監察範圍和檢查覆蓋麵，提高安全閉合管理效能，切實把隱患排查工作落實落靠。同時把安全職責、安全措施落實到各崗位和生產全過程，嚴格落實現場安全管理責任、包機責任和現場工程質量責任，實行動態跟蹤檢查，確保井下作業現場安全生產。。
狠抓質量確保達標。加強對掘進巷道成形、支護質量、掘進工藝、文明生產以及采煤工作麵安全出口、支護質量、設備管理、“三直一平”等進行定期、不定期的檢查或抽查，建立健全采掘頭麵工程質量驗收痕跡管理，完善台賬記錄，嚴格按照標準化、精細化要求組織施工，建立班組工程質量驗收台賬，確保工程質量責任落實到人。每月月底，由標準化辦公室牽頭組織五大生產性部室及相關區隊主要隊幹開展一次井下當月安全生產標準化現場對標經驗交流會，相互點評、現場評比、取長補短，同時加大工程質量02manbetx.com 的追責、問責力度，杜絕檢查驗收走形式、走流程、弄虛作假，對采掘工程質量出現的隱患整改不到位，引起發生工程質量02manbetx.com 的相關人員將嚴肅處理，確保各項工程質量合格達標。（陝西建新煤化：李凡）
