陝西建新煤化“四不過關”抓牢安全意識關鍵點

時值下半年，各項工作千頭萬緒，加之職工安全警惕心下降，給安全生產帶來隱患，為抓實安全關鍵點，陝西建新煤化公司抽絲剝繭抓關鍵，以“四不過關”確保下半年安全工作有序進行。

“思想認識不深刻不到位，重寫；安全隱患整改拖遝滯後不到位，問責；安全管理製度措辦法施執行落實不到位，處罰；獎懲兌現不到位，追責……” 7月30日，在陝西建新煤化上周重點工作完成情況彙報會上，該公司黨政領導緊盯不嚴不實，堅持“四不過關”抓安全。

該公司黨政把功夫下在中層管理幹部安全意識的持續提高上、嚴查細究安全隱患排查不嚴不細，執行安全隱患整改“五落實”不到位的責任部室和責任人和動態作業下執行安全生產標準化及各項安全管理製度措施辦法落實不到位的人和事、嚴查獎懲兌現不到位的主管部室和主管領導並進行問責。以製度為準繩，對照上級檢查出的各類問題，拉單列表，明確責任部室、區隊、責任人、整改時限和達到的安全生產質量標準。各部室、區隊、責任人對照問題清單，逐條整改落實，並將整改落實情況，以材料的方式，向主管領導彙報，主管領導逐條複查。“百安”活動開展以來，先後有1個部室的主要負責人因彙報材料不過關責令重寫，4個區隊因安全隱患整改落實不到位受到嚴厲問責，2各部室因獎懲兌現不到位受到了追責和連帶處罰。

該公司通防部部長深有感觸地說，嚴格“四不關”，中層管理幹部的安全責任意識顯著提高，對照問題清單整改安全隱患，執行各項安全管理製度措施辦法和考核標準更嚴更細了，全公司提振精神，真抓實幹、擔當作為實現百日安全活動目標的信心和決心更堅定了，員工們紛紛表示，以優異成績，確保安全生產。