蒲白建新煤化：在春天感知生長的力量

春天，百草吐芽，千樹掛綠，作物拔節，萬物宣示生長的力量。蒲白建新煤化公司感應春華，遵循時令，一些製度舉措在企業經營管理中不斷“生長”。

製度“生長”。該公司於近期連續出台了《“安全網絡小組”完善管理辦法》、《關於打造無“三違”班組和建立“三違”人員管理體係的製度》、《2020年全年105項重點工作責任分解》、《建新煤化公司人才考評考核製度》、《安全生產機電管理責任02manbetx.com 賠付製度》等新的製度措施，內容涵蓋了煤礦安全、生產管理、人才培養等等，既有瞄準小處然而切中安全生產肯綮的關鍵性製度，又有提綱挈領、籌謀全年的總體性製度。這些在春天裏“生長”出來的新製度，既為該公司全年目標任務的完成起到了執簡禦繁的關鍵性作用，也為年終收獲做好了鋪墊。

執行“生長”。有了好的製度，沒有好的執行啥都是空談。春節剛收假，建新煤化公司就對四小時複命製、一小時工作到位法、準軍事化管理等製度進行了進一步完善，同時建立了辦結時限製度、事不過夜製度、清單式管理、碰頭會製度、“三不允許”製度（不允許說“我不知道”、不允許說“我不會”、不允許說“沒人給我說”），這些都為提高執行力、提升落實效率，建立一個良好的落實工作機製提供了重要保障，打通了任務指向清晰、優化流程方法、動態指導督促、科學量化考評、實施獎懲問責的執行環節，形成了運轉高效的執行閉環。

精神“生長”。古人雲：國運之興衰、世運之明晦，其表在政，其裏在學。建新煤化將學習力提升視為企業發展的核心要義，近期在全礦大力推行“五個一”讀書學習活動（每天學習一小時、每月通讀一本書、每人記一本學習筆記、每月撰寫一篇學習心得體會、每月進行一次檢查考核），並搭建好推薦學、自主學、陣地學、組織學、相互學的“五個一”學習平台，以期培厚全員的精神滋養。