蒲白建新煤化：這個“庫存”要不減反增

對於企業來說，減少庫存是降低成本的一項普遍手段。然而建新煤化公司最近卻作出對於某項“庫存”“非但不能減反而要增加”的決策，這是為什麼呢？原來這個“庫”指的是“建新煤化創新型人才儲備庫”，人才儲備庫的“庫存”自然是越多越好了。人才工作是企業的核心工作之一。近年來，為加快企業創新發展，蒲白建新煤化將人才工作列為“一號課題”專題研究，突出“高精尖缺”人才導向，為此專門建立了“建新煤化創新型人才儲備庫”，並對該人才庫進行充分運用，彰顯其“孵化器”、“催生劑”、“磨刀石”作用，以期焐熱、帶動全員素質不斷攀高。

強化“創”的牽引，彰顯人才庫“孵化器”的關鍵。為了使“創新型人才儲備庫”規格高、作用實、牌子靚，建新煤化專門為人才庫建立了係統的人才評估、考核、檢驗使用體係，確保了人才庫中的人才全都是在或技術或管理或崗位上出類拔萃的人員，既有通才又有專才，而這些人員又必須具有能創會創敢創的特質，同時該公司要求，凡是入庫人員每年要“發掘”1-3名新的創新型人才“目標”，作為自己的“下線”，進行“滴管式”精準培養，為人才庫提供待準入資源，年終該公司相關機構還要對其培養工作進行考核，以增加公司內部創新型人才的數量，從而強化“創”的牽引，彰顯人才庫“孵化器”的關鍵作用。

充分發揮“鯰魚”和“酵母”的激活和催生作用。“看看人家那幾個80後管理人員，不但進入了‘創新型人才儲備庫’，還在‘以師帶徒’中成為了董事長、總經理和幾位副總經理的徒弟，多風光、多霸氣呀！”幾名職工在升井洗澡時羨慕到。近期，該公司把“創新型人才儲備庫”同“以師帶徒”緊密結合，充分發揮兩者的優勢互補作用。“董事長、總經理和副總經理，平時都比較忙，指導我們這些‘徒弟’的時間和機會可能沒有其他師傅的多，但是一旦指導，都是醍醐灌頂和指點迷津式的，我們都非常珍惜這樣的機會！”，在采訪時，人才庫的一名成員對筆者說。該公司的要求很明確，就是這些得到高質量指點的人才庫成員，必須在部室、區隊、班組中凸顯“鯰魚”和“酵母”的激活和催生作用，以攪活公司創新創造、精細管理的一池春水。

品牌倒逼出優質磨刀石。“人才庫的牌子現在至少在公司內部已經有了一定知名度，昨天已經有區隊長找上門來要我們給他‘鍛煉人’，咱可不能自倒牌子。”一名管理人才庫的人員說。為充分發揮人才庫的“磨刀石”作用，該公司將人力資源部的“基礎式培訓”同人才儲備庫的“拔節式培訓”相結合，規定進入人才庫培訓的人員必須首先要有“兩把刷子”，即技術員、班組長級別以上的人員才有資格入庫培訓。“宇部長，上個月把我隊那兩個90後技術員到咱‘人才庫’磨礪了一下，效果出乎意料的好，咱的人才庫還真不是吹的，我這下服了。”綜掘隊隊長對一名人才庫管理者感謝到。