鄭煤集團蘆溝煤礦：持續深化降本增效，推動企業健康發展

鄭煤集團蘆溝煤礦： 持續深化降本增效，推動企業健康發展

今年上半年，麵對嚴峻的煤炭經濟形勢，鄭煤集團蘆溝煤礦高舉習近平新時代中國特色社會主義思想偉大旗幟，牢固樹立新發展理念，堅持穩中求進工作總基調，把準企業改革發展“定盤星”，深挖內潛，開源節流，持續深化降本增效工作，較好地完成了各項目標任務，經濟效益逐月攀升，職工隊伍持續穩定，為企業健康穩定發展注入了新生動力。

該礦始終堅持“省下的就是賺來的”經營理念，在生產經營管控上持續發力，嚴控成本管控薄弱點，持續深化降本增效工作，推動企業健康發展。一是全麵加強成本管控。加強頂層設計，成立以礦長、黨委書記為組長的降本增效工作領導小組，確定成本控製目標，將原煤成本可控項目分解細化，構建係統、科室、區隊、個人四級成本管控體係，形成人人頭上有指標的管控格局。堅持全麵預算管理，定期召開成本03manbetx 會，加強作業成本03manbetx 與預算考核，強化成本預算論證，做好源頭管控；以材料管理標準化為抓手，做好過程控製；從成本指標管控薄弱點個性化考核入手，強化結果應用。成立成本費用管控中心，嚴控非生產支出、計劃外和臨時性項目，嚴格落實初審、可行性論證等程序，對不影響采掘接替、非安全生產項目全部叫停；優化采掘布局，對工作麵優化調整，節約生產成本，推動降本增效新常態。二是推進管理效果提升。強化按章辦事意識，摒棄按經驗辦事的不良習慣，提升管理法治化、規範化。修訂完善各項經營管理製度，構建高質量發展的經營管理體係，製定嚴細措施和考核細則，嚴格考核，嚴格獎罰，增強考核的科學性和指導性。加強礦井治理能力建設，堅持與時俱進，以降本增效為抓手，明確責任清單、提高工作標準、再造管理流程，持續推進礦井治理能力標準化、流程化。三是持續加強源頭管控。修訂《材料分解分管實施辦法》、《材料現場管理辦法》等製度，明確各級管控主體，對物資計劃、驗收、審批、發放、使用、存放、回收、修舊利廢以及報廢處理等實施全程管控，嚴把審核關口，逐級落實責任，堵塞管理漏洞。實施內部物資超市管理，取消區隊小倉庫，統一管理物資工具，隨用隨領；推廣經營管理信息化、智能化輔助管理係統建設，提升管理效率；加強專項資金管控，把牢資金管控過程中計劃調整、造價審核、招標管控、項目驗收關口，實現閉環管理，嚴控資金投入，把有限資金用在刀刃上。四是加強人力資源管理。合理調配內部人力資源，堅決杜絕不合理用工和低出勤人員；實行企業微信打卡訂工，嚴肅勞動紀律，提高用工效率；強化對井下工作流程監督檢查，對重點工程、標準化達標項目進行定期驗收，量化工資定額指標，提高工時利用；落實薪酬隨效益效率聯動機製，發揮薪酬杠杆調節作用，調動全員勞動積極性。五是開展“節支降耗”活動。堅持“能修不購，能內修不外修”的原則，開展小改小革、修舊利廢；落實“削峰填穀”措施，降低噸煤電耗，有效節約電費支出，持續增加經濟效益。