蒲白建新煤化：隱患整改抓住問題不放鬆
進入7月份以來，蒲白建新煤化就煤運係統、通風係統、機電設備管理、各項安全保護監測監控係統的隱患整改情況看展“回頭望”時發現，個別部室、區隊問題整改行動緩慢，基本情況說不清、道不明。該公司黨政班子抓住問題不放鬆，撂下“狠話”，工作拖延滯後、整改落實不力就換人。
為此，該公司針對本周重點工作及上周重點工作完成，周一安全生產標準化檢查中存在的安全隱患整改落實情況開展“回頭望”，發現綜采隊執行機電設備管理“硬十條”不到位，機電部在給與綜采隊上至隊長、書記、主管機電的副隊長及機電設備包保人每人5000元、4000元、3000元的經濟處罰的同時，該公司黨政班子成員態度鮮明地表示，各項安全管理製度就是鐵的規定，隱患整改任務通知書就是軍令狀，軍中無戲言。對於發現的整改不力、拖延滯後問題，不能“下不為例”，該在調度會上作檢查的做檢查，該給予經濟處罰的給予經濟處罰，該進行誡勉談話的進行誡勉談話，因工作滯後、不能按照時間節點完成安全隱患整改任務，給公司安全生產造成不良影響的，堅決給予嚴厲問責，情節嚴重的免去管理人員職務。
該公司要求，各專業部室要堅持硬作風，講究工作質量，各項工作具體化、表格化，在落實《煤礦安全01manbetx 》，解決重大係統安全隱患問題上真抓實幹，在現場安全生產標準化動態達標管理上動“真功”，在人的安全行為專項治理上下“硬茬”，堅持穩中求進的基調，明確工作目標，層層壓實責任，找準通風係統、煤運係統、機電設備管理、各類監測監控係統的難點問題，以“成功不必在我”的境界和“成功必定有我”的擔當，抓住問題、解決問題，上下同心，上下用力，朝著通風係統優化提高和通風設施完善、煤運係統安全暢通、機電設備管理“零”缺陷、各類監測監控係統和安全保護設施靈敏可靠目標一起使勁用力，確保每一項工作落到實處、取得實效。
