煤礦運營的“身邊寶”

“職工的喜憂就是我們的喜憂，職工的安全就是我們的安全。”這是蒲白煤礦運營公司第二項目部綜合二隊隊長工作日誌中的一句話。打開煤礦運營公司幹部職工的10餘本工作日誌，密密麻麻的多是有關職工安全生產、職工文化生活的事情。為了切實轉變幹部作風，進一步規範領導幹部的工作行為，提高工作人員的責任心和執行力，加強現場安全管理，近日，煤礦運營公司結合實際，在全公司幹部職工中穩步推行工作日誌。

寫日誌，記錄職工冷暖點滴。在煤礦運營公司，各單位工作人員都有兩本《工作日誌》，記錄著在工作中了解到的運營人情民意。《工作日誌》具體分“基層車間工會工作記錄”和“安全生產工作記錄”兩種，工會工作記錄需填寫車間工會結構、班組自主管理、群眾安全監督檢查、廠務公開、平等協商等22項欄目，安全生產工作記錄則需填寫每天的工作進行安排(即主要精力用於做什麼)、總結(即在當天工作中學習和領會到的工作方法)和對第二天工作的計劃，同時，隨時隨地記錄跟班時間、地點，上一班存在安全隱患的整改情況，本班存在的安全問題、解決的措施、本班解決不了的隱患以及班前會布置的工作任務、人員精神狀態確認情況、員工每日一題學習情況、班中巡回檢查情況、隱患排查處理情況、班後總結等，做好工作飽和度量化管理基礎工作，提高工作效率，實現日事日畢、日清日結。該公司就是通過寫日誌，深化幹部職工“辦事檔案”，研究思考，提高辦事能力，不斷改善工作。

評日誌，“比、學、趕、幫、超”蔚然成風。該公司每個單位、各車間工會主席，人人都有兩本厚厚的工作日誌。篇篇工作日誌都站在職工安全生產、生活的角度，記錄的內容保持全麵真實、表述準確明了。用職工的語言，走訪調研、談心交友，滿腔熱忱地為職工排憂解難。各單位工作人員的工作日誌由單位負責人每周審閱檢查；單位負責人的由分管領導按周審閱並簽字；班子成員的由主要領導按周審閱並簽字；所有工作人員的工作日誌每月底上午交到公司安全生產部和公司工會，進行集中檢查評比，成績並納入管理人員年度考核評先的一項重要內容，使“工作日誌”既是管理人員抓安全生產的真實記錄，又是對工作人員進行成績考核的重要依據。該公司一直把“走出去”職工的安全和呼聲作為第一信號，堅持開展“四個一”服務一線職工活動，傾聽“走出去”職工呼聲，了解職工所想、所急、所憂；進行運營人情走訪，傾聽運營人心聲，以解“走出去”職工之憂、幫“走出去”職工之困、暖“走出去”職工之心。該公司就是通過評日誌，提升公司幹部職工履職熱情，努力營造人人講安全、事事比效率、處處看效果的“比、學、趕、幫、超”濃厚氛圍。

用日誌，勾勒職工安全藍天。煤礦運營公司自2016年11月推行“工作日誌”新途徑以來，有效地與個人評先評優結合，把工作日誌的信息內容作為個人年終評先評優的重要參考依據；與監督檢查相結合，對工作日誌的內容進行不定期檢查、監督、核對，並現場抽查；與崗位考核相結合，把“工作日誌”製度納入崗位責任製考核，對不記錄、記錄不全或不真實的，嚴格按照崗位責任製進行扣分，並追究部門領導人責任。“工作日誌”不僅是一種記錄，更是該公司領導幹部傾心服務“走出去”職工，是為職工安全生命的負責，是為職工辦實事、做好事、解難事的見證；“過去隻知道埋頭做工作，年終總結時，總是記不起來自己做了哪些工作。現在有了工作日誌，就能把每天完成的工作記錄下來，並及時查對，幹起工作來目標也就更明確了，更重要的是我們工作中也更加注意安全了。”該第二項目部掘進隊隊長說。目前，全公司413人次深入9個基層車間工會開展安全走訪，與“走出去”職工麵對麵、 心貼心地溝通交流，截止19日，共收集職工建議意見達176條。現如今，“安全工作日誌”已成了該公司工作人員安全生產的“身邊寶”，他們逐漸養成了寫“工作日誌”的好習慣，夯實了該公司安全生產基礎工作，促進安全生產。