黔西分公司:內部市場化“響鑼”+“重錘”
“新田、高山項目部4個區隊，均未設置內部市場化工作公示區域，對相關責任人員提出嚴肅批評，並予以經濟處罰。”7月21日，黔西分公司《內部市場化工作簡報》第一期就狠敲“重錘”。
為認清形勢，主動作為，進一步樹牢“過緊日子”意識，剛成立一年的黔西分公司，克服內部市場化工作相對薄弱，經驗不足的短板，所有人員連續加班加點趕進度，快馬加鞭不停歇，在短短的一周時間裏，完成推進計劃節點中要求的管理製度梳理優化，細化各項定額（勞動、物資儲備、材料消耗、燃油、管理費用），優化各專業市場（人力資源、安全、產品、影響時間、物資、創新、培訓、宣傳）管理，三級核算管理也已規範，所有相關文件已全部擬定好，且部分已會簽下發。
“我們之所以快速推進內部市場化，主要得益於劉總提出的‘釘釘子’精神大討論活動。”黔西分公司經營管理部部長張曉冬感慨道。
當時是，履職不到一個月的黔西分公司總經理劉雨濤結合執行力提升，號召在全分公司範圍內深入開展“釘釘子”精神大討論，區隊機關全體管理人員都要結合工作實際開展大討論，觸及思想、觸及靈魂，不回避問題，找尋工作重點和突破點，每人手寫“釘釘子”精神大討論心得體會，並在微信工作群曬圖、亮相，從思想上克服“慵、懶、散”的工作狀態，為執行加速、加力、落地打下了基礎。
為把頭棒鑼“敲響”。黔西分公司專門召開內部市場化工作推進會，對各區隊工資辦法、考勤、工分情況做了詳細檢查指導，對各區隊市場化核算人員培訓，並組織考試。高山項目部考勤合理，各種出勤情況區分明確，班組長隻記錄當班人員任務完成量，劃定分配係數，具體打分另有人負責，削減了班組長權限，一定程度上規避了感情分，更加合理，公平公正；新田項目部特種工程隊管理人員工分分配與當班生產任務完成情況掛鉤，激勵作用明顯，為進一步做好市場化工作做好準備。
談及下一步內部市場化如何抓早、抓快、抓出成效，該分公司人力資源部負責人李闖信誓旦旦：我們將盡快會簽下發各項管理製度，圍繞年度安全生產經營責任目標，精準引入內部市場機製，深入開展內部市場化工作，深挖內潛，提效降耗，減虧增盈，為實現企業良性發展奠定堅實基礎。
