平莊煤業元寶山露天礦“增收+節支”創一流效益
今年以來，平莊煤業元寶山露天煤礦為減少疫情對企業生產經營的影響，緊緊圍繞增收和節支兩大渠道，把準市場脈搏，深化成本降耗，企業發展質量呈現強勁勢頭，產量和效益實現雙增長。
麵對煤炭價格下行壓力，該煤礦持續加強原煤煤質管理，通過優化鑽爆設計，合理布局采場出煤位置，按“定量、定位置、定設備、定路線；分采、分裝、分運、分存、分銷”原則加強選采質量，每周組織相關單位對出煤作業位置進行現場勘察，根據各平盤煤質賦存條件確定原煤銷售流向，同時組織召開銷售煤質協調會，查找煤質存在問題並製定相應措施，形成煤質管理溝通機製，保證原煤煤質發熱量滿足客戶需求，截止6月份煤質平均發熱量3446cal/g，超計劃146cal/g。強化增收渠道，緊緊圍繞“調結構、強地銷、穩收入；提煤質、保塊率、穩價格；定政策、強服務、穩用戶”的“三穩”策略，加大地銷品種煤產銷力度，上半年銷售地銷品種煤141萬噸。抓住煤矸石這一創效點，強化生產組織，上半年銷售煤矸石116萬噸，實現了煤炭副產品增收。
牢固樹立“過緊日子”的思想，開源節流，深挖節支潛力。通過加強生產組織降成本，統籌規劃各項工程建設與原煤生產之間的關係，降低工程對原煤生產的影響，持續以破碎站效率為中心，優化生產組織模式，加強煤線係統維護檢修，合理安排設備出動，壓縮出煤係統非作業運行時間，確保了煤線係統效率穩中有升，上半年煤線係統效率同比提35.8t/h。強化機電管理降成本，將檢修計劃按月度進行分解落實，實施專人管理，時時跟蹤，細化分解，周周落實，每周二召開周檢修會議，確認檢修重點項目，有效的把礦內檢修和外委單位檢修工作進行了整合，提高設備運行效率。實施技術創新降成本，對地銷混煤銷售場地進行移設和煤矸石銷售車輛運輸路線重新規劃，減少了運輸成本。稅費優化降成本，通過了元寶山區水利局組織的專家聽證會審查並取得水行政主管部門批複意見，確定2020年總疏幹水量中去除洪水量207萬立方米。持續對用水結構進行優化，將外排疏幹水量轉化為綠色礦山自用量，減少了外排水量。
