蒲白建新煤化應對危機保發展

陝西建新煤化公司麵對嚴峻煤炭經營形勢，采取多項措施積極應對市場危機，取得了初步成效。

加強宣傳，冷靜03manbetx 。公司首先通過召開各種會議等宣傳形式，讓廣大員工了解當前全國的煤炭市場下行走勢，清醒認識煤炭銷售麵臨的嚴峻形勢，統一思想，轉變觀念，強化危機意識，增強市場意識，凝聚力量。在實際工作中要求全體員工牢固樹立過緊日子的思想，發揚艱苦奮鬥精神，直麵危機，振奮精神，迎接挑戰，確保公司平穩度過難關。

主動出擊，穩定市場。麵對銷售困境，公司積極開展市場調研工作，及時掌握市場動態，把握經濟運行走勢，提高市場的科學預測水平，增強了工作的前瞻性。五月份由董事長、總經理新自帶隊走訪用戶，努力維護好老市場、老客戶，充分利用現有的客戶資源，進一步密切與他們的關係，做好重點大戶的穩量、增量工作，牢牢占領已有銷售陣地。在努力穩定老客戶的同時，不斷加大新客戶的開發力度，不斷擴大市場占有率。

層層把關，提高煤質。實行嚴格的考核辦法，從井下采掘、源頭撿矸、銷售發運、質量反饋等多個環節，全方位進行監控。定期通報煤質抽查情況，從而實現煤質的剛性管理。通過嚴格的管理措施和層層把關，目前礦井生產原煤的灰分和含矸率都在指標範圍之內，煤質管理工作實現良性循環。同時從五月份開始，對現有的洗煤廠進行技術改造，為創造良好的社會效益和經濟效益打下了基礎。

狠抓成本，增產提效。要求各級管理人員要提高對生產成本管理的認識，要站在促進公司持續發展的高度，全方位考慮成本控製，最大限度降低成本，強化成本管控，深入開展“雙增雙節”活動，並通過小改小革、修舊利廢等手段，進一步做好成本管理工作，同時各部室（區隊）成立了以部長（隊長）為組長的生產成本管理機構，每旬召開一次生產成本現狀03manbetx 會和生產成本管理專題會，研究、解決生產成本費用控製管理過程中存在的問題，對超出生產成本指標的項目要製定針對性措施，使其降到控製指標以內，確保公司平穩有序發展。（蒲白建新煤化：石磊）