山東能源新礦集團協莊煤礦：打通“三通道”建設，為企業安全發展提供強有力人才保障

為深入實施“人才強企”戰略，拓寬人才發展空間，實現管理、技術、技能“三個序列”梯次晉升和互聯互通，山東能源新礦集團協莊煤礦圍繞企業深化改革、安全發展中心任務，先後製定企業人才職業發展“三通道”建設方案和實施辦法，打通管理、技術、技能人才職業發展三通道，並通過完善崗位職級體係，構建晉升流動機製，為員工提供清晰的職業發展路徑，為企業安全發展提供強有力人才保障

一是堅持總量控製、按需設崗原則。該礦以集團公司規定的管理、技術、技能崗位序列和崗位職數編製標準為總遵循，根據企業人才隊伍管控體係、戰略規劃，結合各專業（單位）職能劃分、人才狀況和實際工作需要，通過控製總量，科學、分層、分級設定三個崗位序列崗位，合理設置職數、動態管控，實現精幹高效。

二是堅持縱向晉升、橫向流動原則。該礦著眼於企業當前和長遠發展，積極搭建管理、技術、技能職業發展平台，鼓勵人才選擇符合自身優勢的序列縱向晉升、橫向交流、交叉晉升，拓寬人才職業發展通道，把合適的人放到合適的崗位上，讓人才流動起來。

三是堅持規範製度、能上能下原則。該礦嚴格按照管理人員選拔任用工作流程和技能人才聘用考核管理辦法等規定，先後選拔了封任、王秀成、賀奇等一大批管理能力強、專業技術精和職業技能高的各類人才。同時，該礦通過強化日常考核、監督管理、任期考核等多維度考評機製，健全人員能上能下機製，真正破除了崗位“終身製”，做到了人盡其才、才盡其用、獎罰分明、優勝劣汰。