安全管理三不原則

管理人員要樹立穩紮穩打，安全第一的思想，緊盯現場，點點入微，麵麵俱到，將敬畏生命、敬畏職責、敬畏製度抓在手中、放在心上、落實到具體行動上。

出實招，現場巡查不懈怠。現場是落實100-1=0和所有02manbetx.com 都可以預防安全理念的係統陣地，要以敬畏生命的態度，將現場環境的巡查作為重點，班班緊盯，步步為營，在幹部走動時帶著問題思考現場，帶著標準審視現場，用火眼金睛去排查隱患，用超前感應去預測風險，把現場的人、機、物、法、環調和為協同高效的安全狀態。

下狠招，現場難點不棄餒。現場是實現安全管理360°立體防護的實踐陣地。要以敬畏職責的心態，克服現場點多線長麵多的管理難點，用超前的思維去梳理，將現場管理的重點製度細化後高效落實在現場，在現場應用實踐中檢驗製度，以結果為導向，修正指標，完善製度，把現場的人、機、物、法、環設置為雙向反饋、閉環管理的安全狀態。

亮硬招，現場質量不放鬆。現場是推進質量標準化，過程精細化的展現陣地。要保守現場質量的要點，從質量標準、文明生產的要求出發，引入現場質量文化管理，將剛性的指標規範與柔性的目標追求相融合，用理念驅動，分解項目逐項達標、超標，凝心聚力提高現場生產質量，把現場的人、機、物、法、環營造為和諧統一的安全狀態。

總之，現場是檢驗安全預控水平能力的關鍵陣地。要創出現場預控的亮點，從行業到公司，從管理到現場，結合實際情況，逐一羅列出的安全隱患的菜單，透過現象看本質，從數據03manbetx 中總結規律、驗證規律，用規律來解決安全預控問題，找出突破點，對於大概率事件進行重點監控，各個擊破，把現場的人、機、物、法、環創建為可控再控的狀態。