陝煤蒲白煤化運營公司 總結，為了更好地前行

“如何將集團、礦業公司主要領導在‘追趕超越點評會暨上半年經營03manbetx 會上的講話精神’學好吃透、落到實處，轉化為我們行動的指南、奮進的動力？”這是煤化運營公司給各級管理幹部提出的一個思考題，更是一個必答題。

為全麵審視各部門上半年工作運行情況，為下一步工作改進答好題、交好卷。7月29——31日，該公司分別在機關各部室、清能項目部和建莊項目部召開了“中層管理幹部2020年上半年工作彙報暨點評會”，對照年初各項重點工作部署要求，對各部門重點工作進行一次全麵係統的總檢查、總評價、總03manbetx 、總研究。

“今年以來，我們按照公司部署，推行項目化管理，將管理人員由原來的11人精簡到現在的5人，既降低了管理成本，又出色地完成了清能大檢修任務，得到對方高度肯定……但還存在管理架構不充實，現場處置能力不強等問題……”。“清能項目部要在與對方的溝通協調，職工的精神狀態確認，單人單崗作業的盯防等方麵進一步加強……”

“建莊項目部設法克服疫情影響，36人堅持60多天不回家，保證了建莊礦業保產保供；標準化建設獲得了集團股份公司95.3分考核好成績……仍然存在職工技能不強，設備老化，跑冒滴漏現象時有發生等問題……”。“建莊項目部要加強設備維護保養，細化物資材料管理等……”

“***同誌，要克服老好人思想，不會瞪眼就管不好安全……”

“***同誌，雖然你身有兼職，但不能以忙為借口，顧此失彼，耽誤工作……”

該公司連續三天的考核點評，要求各管理幹部亮點說到即可，關鍵要把問題擺明談透，整改措施、整改時限講明。與會人員采取相互點評，存在什麼問題當麵指出，有什麼意見當麵提出，不隱瞞觀點。本次最大的特點就是邀請職工旁聽，加強對考核過程和考核結果的公開，現場接受職工群眾監督。讓考核更加透明，在考“實績”、考“民心”上下功夫，從而引導管理幹部樹立“實幹”精神，把心思放在幹事創業和為職工服務上。改變以前考核結果由領導“說了算”的現象，建立公平公正的考核機製，用工作的實際情況決定考核成績。改變年終考核“一錘定音”的機製，將年終考核和日常表現相結合，注重從日常工作中考出實效。

“公司這次半年工作考核點評真是實打實、硬碰硬，避免走形式、走過場，讓考核考評真正有意義、有效果，考出幹勁，考出實績。”職工們紛紛講出了自己的心聲。

一次總結就是一次交流，一次交流就是一次促進。該公司在這種務實進取的氛圍中，在總結中不斷交流，在交流中不斷完善，在完善中更好地前行，在前行中不斷發展壯大。