黔西分公司：“五嚴”提升執行力

麵對下半年依然嚴峻的安全形勢和進尺、衝孔煤量任務，黔西分公司狠抓幹部作風轉變，“五嚴格”管幹部，提升執行力。

嚴格執行各項管理製度和管理措施。進一步強化各項管理製度的貫徹和落實，對各個班組進行“包機”分工，加大責任追究的力度。

嚴格安全監督檢查。堅持每周一次的安全檢查不間斷，加大薄弱時段的安全檢查全麵覆蓋。不定期、不定時對幹部值班情況、跟（帶）班情況、動態作業下的安全質量標準化及現場精細化管理進行突擊檢查，對在崗不盡責，在位不作為的領導幹部嚴肅處理。

嚴格執行井下“無縫”交接班等管理製度。對弄虛作假，跟帶班質量不高、晚下早上的跟帶班人員，在給予罰款的同時，給予公司公眾號亮相。

嚴格班組安全管理。加大“三違”處罰力度，在對“三違”人員進行幫扶教育的同時，負有連帶責任的跟班隊長、班組長一律給予經濟處罰。

嚴格現場管理。加大每台鑽機的規範化管理，區隊必須每班安排一名跟班隊幹與職工同上同下跟班作業，現場處理各類安全隱患，嚴把“超限、噴孔”關，提升瓦斯抽采濃度。

黔西分公司：趙柯