蒲白礦業：“精準扭虧”按下“由負轉正”快進鍵

蒲白礦業：“精準扭虧”按下“由負轉正”快進鍵

隨著老區白水、朱家河煤礦的相繼關停，蒲白礦業公司所屬政策性虧損單位相繼邁出“走出去”步伐，所屬實業公司、煤化運營等單位和項目部分別實現增盈，紛紛按下“由負轉正”快進鍵，為蒲白“打造智慧化礦區，建設新產業基地”書寫了充滿希望的一筆。讓我們一起循著他們精準扭虧的足跡來一探究竟。

開枝散葉“1變N”

在“創新、創意、創利”的蒲白“創”文化指引下，四家政策性虧損單位由最初的4家公司開枝散葉發展到14個項目部（公司）。

實業公司是第一家“走出去”單位，以建莊建新服務部為基地，承攬後勤物業12年。多次北上溝通，相繼簽訂小保當保安服務、榆北曹家灘安保服務合同合同，合同總價1400萬元，安置職工約200人。目前業務均正常開展，同時不斷拓展陝北地區其他服務網點和服務市場，實現從最初的“發展轉型”到現在的“效益良好”。

煤化運營自2014年12月“走出去”承攬蒲城清能項目以來，強化項目管理，狠抓業務拓展，職工服務意識、崗位技能等得到有力提升，經過5年多的艱苦創業，目前擁有清能項目部和建莊洗選廠承運項目部，同時積極落實推進建新業務項目和神渭管道項目承運，知名度、企業服務品牌贏得了市場充分認可，企業發展實現從“安置型”到“效益型”轉變。

鐵運公司自2015年8月“走出去”承運寶麟鐵路以來，目前成立“寶麟、益陽、罕井、袁大灘”四個項目部。同時緊跟國家“公轉鐵”大勢，積極打造老區新產業基地，7月份與盛昌煤業公司合作項目正式簽約，全麵盤活老區鐵路資源，項目投入4500萬元分三期進行項目建設，一期正在建設的儲煤大棚和快速裝車係統計劃10月初建成。目前，寶麟、益陽兩個項目部均已實現盈利。

熱電公司緊盯“轉型升級、多元發展、扭虧為盈”目標，目前熱電、配售電、歐遠科技三公司的各項目緊鑼密鼓推進。生物質改造項目通過國家重點項目認定，作為礦區供暖的民生工程進展如火如荼。歐遠環保科技公司取得環保工程專業承包三級資質證書，白水煤礦6MWp分布式光伏發電、3MWp屋頂光伏、氣凝膠新型保溫材料等生產項目有序推進。配售電公司大力拓展售電和對外預試、安裝等業務，實現盈虧持平。

精準幫扶“1對1”

2019年6月，公司首次提出新老區“一對一”結對扭虧思路，出台《老區虧損企業精準扭虧攻堅戰實施辦法》。了解虧損單位所想、所需、所急，量身定製解決方案，破解發展質量不高、持續虧損等問題。

“按照目標不變、任務不減、標準不降、幹勁不鬆的總要求，老區虧損單位要切實下硬功夫、下大力氣，在思路、舉措上精心謀劃，既要自身奮鬥的內生動力，也要幫扶單位齊心協助的外力。”該公司總經理張維新從內力和外力方麵精準把脈開方。在“輸血”和“造血”相結合的“一對一”幫扶政策下，建莊、建新等積極響應礦業公司精準扭虧、反哺老區號召，以“一家人、一盤棋”思想彙聚新老區發展合力。鐵運公司爭取到建新煤化和西固煤業鐵路煤源支持。煤化運營以“百分之百努力滿足甲方百分之一要求”，精準把握甲方工作標準，順利承運建莊礦業公司洗選業務，積極推進建新業務項目和神渭管道項目的早日承運。環保科技公司積極參與建莊汙水處理站改造項目，增加建新礦在線監測運維業務等，力爭全年實現利潤100萬元。配售電公司大力拓展售電和建新礦等單位的預試業務，實現收入約200萬元。

錨定經營“0比0”

上半年，實業公司增盈4.14萬元；煤化運營增盈28.99萬元；寶麟、益陽項目部全麵盈利，配售電公司、環保公司盈虧持平……一連串的經營數字雖小，卻是“0到1”“負到正”的突破，充分顯示“走出去”效益提升、質量改善、活力激發的良好態勢。

鐵運公司錨定“項目創效年”，圍繞“守拓挖”經營思路多方發力，全麵實施“兩個對賬單”、經營監察員等製度。熱電公司以成本管控、經營增效為目標，堅持“製度管人、流程管事”，以不進則退、再虧即亡的“緊”觀念向短板發力。煤化運營堅持“清能項目優化提效，建莊項目精管創效，建新項目落地增效”工作思路，全麵推行項目經理負責製，強化精細化管理，增強創利能力。實業公司圍繞“掙、省”兩大經營主線，立足“想到、做到、做好、做精”八字工作法，以“幹毛巾還要擰出水”的力度摳細管理過程和環節。各單位在生產經營中持續提升效益，在降本節支中充分挖掘效益。

“老區四家經營性虧損單位年底必須全部實現扭虧。通過重點項目的加快落地和“走出去”業務的有力拓展，創造更多的工作崗位，讓我們的每一位職工都有穩定的崗位、穩定的收入。”蒲白礦業公司黨委書記、董事長沈顯華在蒲白追趕超越工作會上，重申重點任務目標和時間節點擲地有聲，同時向大家描繪了蒲白科學謀劃奮力實現“十四五”末資產總額200億，營業收入100億，利潤總額30億的發展藍圖，以高品質規劃引領高質量發展。（蒲白礦業李娜）