實幹的腳步丈量工作成效 轉換作風獲得職工滿意度

今日下井任務：209工作麵正在撤架，徐楓下井跟班了解回撤情況，做好人員、車輛的協調工作。

今日下井任務：四盤區輔運巷掘進，保證日進尺任務完成。

在陝煤蒲白煤礦運營公司調度室下井記錄台賬裏，明確寫著每個人當日下井任務，每天晨會進行記錄，當班下班後負責人對照目標任務考核及時閉合，反饋任務情況，工作進度，高標準高要求完成各項工作任務。

為了深入落實“1319”安全管理模式和“風險管控不到位就是02manbetx.com ”的安全理念，切實解決部分少數職工存在高溫作業思想滑坡等現象，陝煤蒲白煤礦運營公司在全公司範圍內開展了為期5個月的“轉變作風、解決難題、促進發展”為主題的專項活動。

“讓服務要更貼心，讓溫暖更暖心。”該公司第一項目部部區隊會議室裏，在交接班的現場，聽到該公司黨群工作部的鼓勁加油、看到“送溫暖”進區隊活動，工作人員說出了自己的心聲。“我們不僅要把飲料、食物送到職工身邊，更把形勢政策第一時間帶到職工耳邊，我們還要把安全囑托送進職工心裏。”通過開展“形式主義、官僚主義”問卷調查活動征集意見等，真正使服務到一線，進基層，進班組，使職工訴求暢通無阻，該公司黨委初建的心理疏導室，第一時間為職工舒心結，送溫暖，用實實在在的成績、幹事創業的作風，獲得職工的認同感和滿意度。

“讓幹部從形式主義、官僚主義桎梏中解脫出來。”該公司把增強職工的幸福感、歸屬感、安全感作為推動公司“走出去”發展的出發點和落腳點。引導幹部職工牢固樹立“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，工作中以短會、小會精而短的形式，務求解決實際問題。同時，持續提升部室人員業務工作能力和主動服務意識，做到有求必應，有問必答，有難必幫，讓職工感到可信，堅決杜絕“門難進、話難聽、事難辦”現象，努力樹立機關部室的新形象。

“讓領導幹部沉下身子，走進一線集中精力真抓實幹。”在機關科部室人員全力轉變工作作風的同時，該公司生產性部室、後勤服務部也緊緊圍繞該公司安全生產，積極履職盡責，通過深入井下現場、規範製度標準、發揮職能作用等環節，每周深入現場了解工作麵情況，開展安全專項整治，多措並舉解難題，嚴格落實“三必要四查到”管理辦法，實行天彙報、周總結、月回頭。同時，要求該公司管理人員嚴格履職盡責，要求管理人員嚴格執行跟、帶、值班製度，深入現場，查問題，聽訴求、解難題，加大督導檢查力度，以實幹的腳步丈量工作成效。

在陝煤蒲白煤礦運營公司“走出去”做大做強做優發展的大考中穩重前進，該公司各部門、各項目部全部聯動，全體幹部職工以隻爭朝夕的精神麵貌，以奮發有為的實際行動，轉作風、解難題，深入基層真抓實幹，為該公司高質量發展交出一份滿意的答卷。