搬家中心安全管理取得新成效

2020年既是“十三五”規劃的收官之年，也是中心強管理、固品牌，實現高質量發展的關鍵之年。半年來，麵對新冠肺炎疫情影響，中心認真貫徹落實公司下達的各項指標，堅持“抓落實、提品質”的高質量發展工作主線，提高“神南服務”品牌影響力。

安全責任落實實。持續深化“黨政同則，一崗雙責”，落實各級安全生產責任。分解各級安全責任，確定各項工程的安全責任人、項目區隊安全責任人及各崗位、員工的安全生產責任。落實領導跟班製度和班組作業前安全確認。

安全意識強化實。認真貫徹落實公司、中心安全生產工作文件精神，下發了中心安全、環保工作1、2號文件，修訂梳理安全、環保、職業健康管理製度總計41項。複工以來，中心組織開展了“安全行為基本要訣”、《安全生產責任製》和《環保責任製》專項學習、《煤礦安全01manbetx 》專題內容學習，累計學習超1700人次。組織開展周案例學習10次，學習人數超2000人次，通過微信群、班前會、十分鍾教學等多種形式開展安全警示教育，培訓效果顯著，強化了員工安全意識。

過程管理控製實。中心以項目01manbetx 學習、“五位一體”任務卡管理為抓手，明確崗位標準，解決了“不會幹”、“盲目幹”的問題，實現崗位作業安全。在4月份中心完成84項崗位作業標準修訂。對高風險作業、重點環節、關鍵部位采取重點盯防，實現安全風險預控與操作過程管控。已完成01manbetx 審批36份，安全技術措施7份；細化安全“雙重預防”機製，完成雙控危險源清單編製，總計03manbetx 評估風險點73個，安全管理向區隊、班組、崗位一線延伸。截至五月底，累計排查安全隱患163條，查處員工三違12人次；堅持“科技興安”，推廣應用新技術，提升技術能力，《回撤通道端頭支護專用垛式支架研發》已在紅柳林25209回撤項目進行實踐應用。

環保管理基礎實。嚴格按照公司環保管理要求，強化環境隱患排查治理工作。項目部嚴格執行《作業01manbetx 》環保相關規定，乳化液循環利用，設備修理現場幹淨、整潔，廢油、油漆桶等危險廢物按照公司規定的回收率回收。統一移交機電設備管理中心處理。