蒲白建新煤化： 加強煤場管理 紮緊成本效益“口袋”

蒲白建新煤化：加強煤場管理紮緊成本效益“口袋”

儲煤場作為建新公司的重要場所，其管理水平的高低直接影響到公司的直接經濟效益，為此，銷售部特加強對煤場管理，緊抓成本效益“口袋”,做好下半年的“建心”牌優質動力煤的供應保障工作。

盡職履責，建設“效益”煤場

針對礦內裝煤過程的無人值守情況，銷售部實行“部長+主管”的24小時值班製度，動態巡查，及時發現處理銷售過程中遇到的各種問題。積極配合相關部門進行月末的煤場盤點，做好煤場的日常統計工作，加強對煤場信息的動態掌握，真實反映煤場的存煤情況，確保盈虧平衡。與此同時，銷售領導深入現場了解掌握裝車、計量、發運秩序等情況，不定時到工作現場督促檢查各崗位工種措施、01manbetx 01manbetx 以及安全生產責任製的貫徹落實情況，確保製度落實到基層，任務部署到個人，上下一心。

降本治汙，建設“綠色”煤場

針對煤場煤灰大、雜物多、汙水易堵等特殊環境，我公司除通過每天清掃、降低車速、灑水等措施外，還在大門口安裝霧炮、礦內運煤道路安裝輪胎自動衝洗裝置，從源頭上減少運煤車輪胎帶泥造成的道路汙染和揚塵。銷售部根據存儲原煤及夏季高溫多雨的特點，對煤泥和矸石類做到日產日清，擬增設儲煤棚、稱重、噴霧、排水等係統，改善煤場機械運行條件，最大限度降低煤場的雨損、熱損。

提升管理，建立“智慧”煤場

銷售部為強化現場管理，一方麵加強對銷售流程監管，銷售部對1#-7#煤倉和第一、二、三儲煤場、矸石場，更換高清抓拍攝像頭，對煤種標識、拉運沿線的警示提示語等進行翻新、煤場新增生產性照明，實現了全天候無死角監控、標識全覆蓋、全方位照明的痕跡化管理，確保裝車有據可查，隨調隨用。另一方麵嚴格煤場車輛出入秩序。運煤車輛需按照放行順序減速進入煤場，進入煤場車輛的司機及人員嚴禁下車，閑雜人等禁止在煤場隨意走動。運煤車輛需到指定的地點停車、卸車，嚴禁亂卸、亂擠或不服從管理, 煤場內不得有堵車現象，不得有加塞放車現象，否則計入黑名單以後不得進入煤場。除煤場盤煤車外,煤場運煤車輛,及社會客、貨車均不得在煤場過夜，進一步降低煤場裝車程序的人、車、油耗及機械成本。（蒲白建新煤化張美心）