同煤集團煤峪口礦“三部曲”牢築安全根基
同煤集團煤峪口礦積極創新安全管理模式，在“新”字上做文章，在方法上求突破，全力唱響安全教育、技能培訓、監督檢查“好聲音”，構築安全生產的“防衛線”。
安全教育“方法新”
該礦加大對青年員工、重點崗位人員的教育培訓力度，通過結對傳授、現場指導、02manbetx.com 案例03manbetx 等形式，強化作業01manbetx 、01manbetx 01manbetx 、應知應會、危險源辨識等相關知識的學習培訓，調動員工學習新技術、掌握新技能、爭做崗位能手的積極性。創新開辦“三違”人員自身講評機製，讓 “三違”人員在本班組員工麵前，進行自我03manbetx 、自我批評，按照發生違章的時間、地點、類型、經過、原因以及今後的防範保證措施進行自我陳述，在各班組起到了較好的警示作用。
監督檢查“考核嚴”
該礦堅持全麵深化拓展安全隱患大排查行動，采用個人自主排查、班組動態排查、區隊日常排查、專業動態排查、礦綜合排查相結合的方式，確保排查整治內容落實到現場，做到邊排查、邊整改、邊鞏固、邊提升；對排查出的各類隱患實行分級管理，做到定措施、定人員、定時間、定獎罰“四定落實”。大力加強井上下安全質量標準化建設，圍繞實現崗位無塵化、定置化目標要求，深化細化崗位工作，執行不定期動態抽查考核製度，確保各項指標動態達標。
技能培訓“多元化”
該礦加大培訓力度，創新培訓方式，積極鼓勵各區隊業務技能培訓到班組，各班組在日常生產、檢修中遇到的技術難題、設備故障時，自行組織工作經驗豐富的技術人員與其他員工共同交流處理存在的困難和問題，探討解決方法。要求員工堅持利用業餘時間學習“充電”，采取理論學習和實踐技能培訓相結合的方式，由每個工作室成員負責本工種培訓。另外，他們把培訓課堂搬到區隊現場，使員工的學習行為由被動學習、被動培訓轉變為有針對性的學習，做到學以致用。
