察勢聚智　趨勢固本　馭勢求贏 山能重裝魯南裝備公司為邁步“高端製造”蓄勢賦能

本報棗莊訊 7月13日山東省宣布能源集團與兗礦集團聯合重組。肩負著引導帶動全省經濟轉型發展和能源結構優化的使命，新山能正加緊排兵布陣、掛圖作戰，所屬各企業也在下好先手棋、打起主動仗。

當前形勢怎麼看？如何應對新挑戰？各種難題怎麼解？下一步工作怎麼幹？麵對這些問號，山能重裝魯南裝備公司黨委書記、董事長、王濤提出：“站位新山能“1366”的戰略起點，我們既要統一思想把握大勢,又要善於識變應變求變，開辟邁步高端製造的新境界。”

越是聯合重組的關鍵時期,越要統一思想和行動。

按照新能源集團“講大局、聚合力、保穩定、促發展”形勢任務教育工作部署，該公司借助黨委中心組學習、三會一課、專題黨課等方式，注重從“微”處著手，“小”處落實，在生產一線、機關部室搭建了若幹“微課堂”“微論壇”，組織各級宣講骨幹，分線、分麵層層傳達學習好上級係列文件、會議精神，把形勢任務教育貫穿到安全、生產、經營的全過程，開辦了“我是宣講員”“經理書記話發展”“班組論壇”等8個專欄征文，在全員中掀起“責任心與執行力”的 “頭腦風暴”，揚起“一家人、一盤棋、一條心”的主旋律。

不光要定心，還要紓解焦慮。將安全穩定作為“主基調”，該公司領導幹部牽頭成立了5個包保小組，采取“領導接訪、主動下訪、及時回訪”等有效舉措，回應好職工關心的焦點話題，解決好關係職工切身利益的矛盾問題，消除雜音、噪音；打造“網格定位、設備定置、人員定責”的區域安全自治管理模式，以工序流程為線，以加工區域為麵，以各生產崗位作為網格化管理節點，構建起“上下聯動、多層覆蓋、高效便捷”的立體化安全管理格局。

“學習新思想、做好分內事，努力提升自己、做優自己。”該公司鑽床工張斌感悟頗深。此次聯合重組賦予了山能人新的使命，企業要緊跟新山能的前進步伐，加快專業化生產、智能化升級；一線職工也要爭做新時代的“智慧工匠”“創新巧匠”，為領先發展、跨越發展貢獻積極力量。

察勢者明，趨勢者智。順應新山能發展大勢，必須在強基固本中厚植實力、保持定力，持續在產品質量、品牌建設上做強做優。

堅持“質量是底線”的思維，該公司為各生產單位重新任命了8位質量總監，執行“50%底薪+50%績效考評”的考核標準，全麵實施“質量總監負責製”；行使質量總監、質檢員“一票否決權”，變過去的“罰款”為“索賠”，加大懲戒力度，確保產品質量過硬。

“此次任命的質量總監，大多從事過生產經理或調度主任職務。”在該公司副總經理、質量總監楊國強看來，讓懂生產的人來抓質量，有利於化解工期與質量的矛盾，有助於把好過程、環節的控製，有益於從源頭消除質量隱患。

品牌有實力，服務有誌氣，銷售才能有底氣。奉行“用戶滿意”的價值追求，該公司以“365天*24小時”為行為準則，采取售前調研、售中協調、售後跟蹤的全生命周期跟蹤服務，推行“一對一”的定製營銷模式，根據不同的客戶群體、用戶需求“量身定製”銷售策略、生產計劃、服務方案，實現了不同作業環境與條件的柔性化配套，打通從產品到客戶的“最後一公裏”，

謀定而後動，厚積而薄發。市場背後是產業的較量和技術的博弈，本質在“新”。

“加工設備的智能化程度和關鍵核心技術的攻關，已不僅僅停留在爭奪市場份額的表麵，而且關係到駕馭潮流、贏得未來的主動權。”該公司總工程師王聰介紹，公司現有大型切割、加工、壓力、試驗設備1100餘台(套)，擁有六大係列近千個品種的產品，形成了長運距、大運量可伸縮帶式輸送機（DSJ、DSS）、平麵拐彎帶式輸送機、地麵用TD75和DTⅡ型帶式輸送機為主的產品體係。今年公司運用“嫁接式”方法升級改造現有生產線，即在引進安裝智能激光切割機、龍門式焊接機器人係統等智能設備的同時，對存量設備的適用性進行自動化改造，對控製係統進行技術革新，使其與新上設備融合形成配套聯動，加快機器換人、自動化減人的速度，提升整體製造能力水平。

該公司已經建立了1個省級創新中心、1個市級智能化創新中心和7個項目攻關小組。從供給端的創新入手，2020年圍繞帶式輸送機產品製定了48項科技創新項目，危險區域人員檢測、無動力除塵裝置、設備健康預警管理、智能視頻調速控製等核心技術的攻關，瞄準了製造科技的前沿，滿足安全化、無人化、智能化的煤礦裝備新需求。產業產品科技含“金”量的不斷增長，為企業培育出新的增長點、打造出未來發展新優勢。

“新山能強調要推動裝備製造產業耦合提效，我們責任在肩。”該公司黨委書記、董事長、總經理王濤表示，以高端製造為戰略基點，魯南裝備正致力於將時代‘勢能’轉化為推動企業發展的‘動能’。