蒲白煤礦運營公司：讓“三化”成為黨建工作“加速器”

蒲白煤礦運營公司黨委堅持總體要求與分級指導相結合、典型引領與問題導向相結合、上級督導與自我規範相結合原則，著力於量化黨務工作、強化黨建管理、優化人員結構，促進黨建工作水平的進一步提升。

量化黨務工作。該公司黨委咬定年初目標，按照“定製度、定人員、定任務、定標準”原則，製定《關於進一步加強標準化黨支部建設實施方案》等20多個文件，確保黨建工作責任落實到位。在政工例會上，該公司黨委書記劉建峰強調堅持抓標準，強基礎的理念，遇到問題多問幾個為什麼，融入到“走出去”職工實際當中，通過教育、引導、服務基層黨支部的方式，消除職工消極怠工和逆反心理……政工例會以周通報，月考核的方式將階段性工作、崗位職責、思想教育工作落到實處。一次會議就是一次彙報、一次總結、一次評價、一次校準，通過這種方式消除黨群工作者及黨務人員的業務盲區，增強了大家的工作自信心和業務能力。

強化黨建管理。該公司黨委堅持規範管理的理念，完善了公司新聞宣傳管理辦法、學習強國管理辦法、企業文化建設進程表、誌願者服務管理辦法等，將上級檢查出的整改問題逐個擊破，在黨務管理工作群定期上傳黨建基礎知識、工作流程、標準化黨支部實施意見等，將黨建工作標準、製度、流程及時傳達到一線。該公司第一項目部黨支部書記景保成活躍起來，通過黨課、主題黨日、談話談心等方式，講解發展黨員流程、支部工作條例、組織工作條例等，掀起了學製度，講標準的一股熱潮，同時采取崗位描述大賽、黨建知識答題、每日一問的形式，檢驗支委委員、黨員的學習效果。“作為一名支委，對崗位職責不清楚可不行……”機關黨支部宣傳委員李夏凡認真地說道。

優化人員結構。該公司黨委在現有黨群人員的基礎上，充分發揮各自優點和特長，在宣傳、組織、工會、紀委、黨建、文明單位創建工作之間進行輪崗，盡力培養“一職多能”型黨務工作人員，同時堅持把政治標準放在首位，重視在生產經營一線、青年職工和高知識群體中配強支委成員、發展合格黨員的原則，把優秀的黨員發展為支委成員和支部書記，把生產經營骨幹培養成黨員，強化黨支部班子建設。該公司黨委立足“走出去”實際，采取思想教育、業務指導、定期培訓的方式，提高黨群工作者和黨務人員的綜合素質，持續優化人員結構，推動服務型、學習型、創新性黨支部建設邁上“快車道”。