蒲白建新煤化公司“一方法”催生幹事激情

麵對持續走低的煤炭銷售價格，蒲白建新煤化公司圍繞“老區做精，新區做強，蒲白做優”戰略目標，積極整改管理漏洞，狠抓成本管理，加大降本增效力度，以承包製激發幹部職工的幹事激情。

在蒲白建新煤化公司機修廠，職工趙選民一會兒忙著用兩個扳手卸生鏽的螺母，一會兒忙著給卸下的螺杆配彈簧墊、平墊、螺帽，滿頭大汗的他幹勁十足。趙選民告訴筆者，這個崗位他承包，勞動工效的高低與他的工資收入息息相關。

蒲白建新煤化公司鼓勵職工積極參與到企業的經營管理工作中來，實現利益共享，風險共擔，機修廠是公司的承包單位。

談到廠裏的承包製，副廠長給筆者介紹說：“機修廠發揮自身優勢對采機修理班、電器修理班、機加工班三大班組及車、鉚、鉗、焊等12個工種的具體工作進行了全麵承包。把材料費分攤到各班組甚至個人，節約就獎，浪費就扣工資，讓職工感受到了經營管理與自己的收入息息相關，自覺當起了材料管理員和核算管理員。”

張宏生說：生產業務承包不僅使職工的節約意識增強了，工作效率提高了，修舊利廢、小改小革、技術創新的積極性也提高了。成功研製的“浮動油封安裝台”和“半自動液壓升降拔輪器”，每年為公司省出150餘萬元；截至目前，該公司已擁有“五小”創新成果180餘項、節資降耗“金點子”41條，並很好地融入安全生產中，粗略估計為公司創造經濟效益300餘萬元。

在機加工車間，電焊工苗水根正在忙著利用回收上來的邊角廢料，加工柱靴，隻見他一會兒手握氧焊槍在不規則的鋼板上畫方框，一會兒用榔頭敲打七扭八拐的扁鐵；另一名師傅又是鋼卷尺、鋼板尺的量來畫去的在忙著加工比水桶還粗的瓦斯抽放管吊掛設施。廠長介紹說：“實行業務生產承包後，拓寬了修舊利廢的範圍和自主創收渠道，外委修理的數量和台數減少了，現在呀，電機、減速箱基本實現了自修，煤機修理班的職工們正對液壓支架進行技術攻關，為下一步自己動手修理液壓支架提前做好準備。現在呀，機修廠一天就能為公司省好幾千塊錢。”

“為增強全廠職工的責任心，機修廠還實行安全風險抵押製，讓每一位職工繳納安全風險抵押金，一人出事，全班受罰，一人違章，牽連全班，這樣一來，可以增強職工們的安全責任意識和自保互保意識，增強職工們自覺、努力工作的積極性。”機修廠廠長告訴筆者。

“現在，職工們的工作效率大幅提高，設備修理質量，更有保障。職工收入與去年同期相比，基本持平。”機修廠廠長介紹說。（蒲白建新煤化：宋雨）