韓家灣煤炭公司通維隊：“四組合”激活創新活力

近日，韓家灣煤炭公司通維隊多管齊下，建立了以區隊、班組和個人的三條線創新模式。通過“靈感式”固化靈感，“攻堅式”破解難題，“課題式”突破瓶頸，“揭榜式”激勵創新等“四組合”，激發創新活力。

為了預防職工“靈感”一閃而過，通維隊把“創新立項表”，擺放在學習室，方便職工隨手填寫，為“靈感式”創新提供便利。談到“靈感式”創新，生產班長小惠感觸頗深，一次班前會上，他在強調維修噴霧注意安全時，閃過一個念頭“噴霧能否以扇形擺動，滿足升降功能，這樣維修噴霧就不用登高作業了”。會後，小惠馬上填寫了“立項表”，並開展創新，升降式噴霧就誕生了，解決了維修噴霧登高作業的問題。

通維隊通過采取“黨員、管理人員、技術骨幹”帶頭，立項攻關方式，以“攻堅式”破解製約工作開展的難點問題。例如“起吊神器”的發明，就是在解決風橋施工中，鋪設工字鋼勞動強大度、危險係數高的背景下，通過黨員帶頭攻堅，發明出來的創新項目。“課題式”創新，則是帶著調研，重點解決在日常工作中表現出來的“卡脖子”問題，以“黨員帶頭搞創新”活動為載體，進行任務分解，組織課題攻關。先後一批諸如“風門吊掛砌築法”精優作業法、“三線雙向”班組管理法，以及嫁接自移水棚等創新項目，有效解決了在日常工作中的“瓶頸”問題，有效促進了區隊安全生產。

“揭榜式”更是種互補模式，它填補了挖掘特長的劣勢，明確目標要求，廣泛征集意見建議，以招賢納士的形式，鼓勵職工“揭榜”參與。正是這種方式，激發了防塵班劉起國班組的創新意識。在214201綜采皮順，他們讓“機械隔爆裝置”搭上設備列車的“順風車”，實現了同步自移。

目前，正因“四種”模式的運用，創新成為通維隊的主流，為區隊安全生產助力加油。