讓節約成為一種習慣
為積極貫徹落實百良公司的“節支降耗、修舊利廢”的工作任務。綜合隊認真宣傳，積極引導在區隊掀起開源節流降成本的節約風潮，形成“人人頭上有指標，個個肩上有壓力”的幹群思進、挖潛降耗、降本增效的良好氛圍。
嚴抓細管出效益
為激發職工的積極性，區隊通過定製度，設獎懲，對工作表現突出的人員進行獎勵，對不良消耗浪費進行處罰。首先加強地麵庫房、物資堆放點的材料管理，建立材料回收使用檔案。同時調動各地麵科室采取修舊利廢的辦法，對可修複的配件進行修複從利用。
加強細節的管理，以製度約束降成本。節支降耗從節約一度電，一滴水抓起。區隊用電的管理做到省一度是一度，合理的采取避峰填穀，降低用電峰穀比，按公司規定運行一些大型用電設備。同時加強設備的維護保養管理，提高設備的使用壽命，減少維修費用和投入費用；
“摳摳掐掐”過日子
“省下的就是掙下的”。在井下檢修工作中維護班各位職工克服一切困難，將井下一米管道、一個螺絲、一個彎頭、一片墊板等材料做到最大限度的回收複用。心往一處想，勁往一處使。班組各位職工們相互協作，克服困難。節約成了一種時尚。今天你回收了一袋螺栓，明天他節省了幾個密封卡子，打打磨磨，滲點油，刷點漆，又是一副好材料。
一筆筆回收的材料，灑滿了職工的汗水，也看到了工人們響應企業治虧創效的行動和措施。“一份感動，一份溫暖”，彰顯著平凡人的偉大家國情懷。
變“廢”為寶促生產
礦井設備材料配件管理中，要求各班組對自己班組的材料利用空閑時間自行修複。能自修的不外委修理。大家發揮各自智慧，將一些材料長改短、粗改細、大改小、舊改新、相互配的原則進行修複利用。
在實施治虧創效的過程中，班組每名職工都把企業當作自己的家一樣經營，樹立起“新三年舊三年，縫縫補補又三年”理念。今年兩三個月以來，綜合隊僅翻修滾輪罐耳近十來個，每個罐耳成本2000元到4000元不等。其他節約的設備設施更是數不勝數。
對我們來說節省了近兩萬餘元不是一個巨大的成績。使企業增收節支、修舊利廢成為常態，才能彰顯我們每一個澄合人愛礦如家的經營理念。
為積極貫徹落實百良公司的“節支降耗、修舊利廢”的工作任務。綜合隊認真宣傳，積極引導在區隊掀起開源節流降成本的節約風潮，形成“人人頭上有指標，個個肩上有壓力”的幹群思進、挖潛降耗、降本增效的良好氛圍。
