陝北礦業湧鑫公司：把方向、細管控、聚合力，激發企業發展最強音

把握機遇、謀求發展。今年來，陝北礦業湧鑫公司堅持以高質量發展為導向，通過思想教育把方向、設備管控見成效、關懷職工聚合力等方式，牢牢把握新時代發展脈動，攻堅克難、追趕超越，奮力在企業高發展的道路上闊步前進。

礦長當起“宣講員”

今年以來，陝北礦業湧鑫公司深入開展“明目標、聚合力、勇擔當、創佳績”主題形勢任務教育活動。

該公司及時組建了宣講隊伍，宣講領導“一對一”到區隊進行形勢任務宣講活動。活動中，公司領導班子成員既是宣講員又是傾聽者，他們聚焦製約企業發展的實事，困擾基層區隊的難事、影響職工情緒的煩心事，與基層幹部職工麵對麵、心貼心交流座談，幫助指導基層區隊找準製約發展症結，破解發展難題，理順職工不良情緒。

“我們通過下基層‘巡診’、到一線‘把脈’、為效益‘開方’，既了解了基層區隊的實際情況，也幫助指導區隊解決一些實際問題，通過這些實實在在的舉措，把職工的思想統一起來，認識提升起來，工作積極性調動起來。”沙梁煤礦礦長衛鵬說。

“管控”既要節支降耗、又要改革創新

為確保今年經營任務目標的完成，陝北礦業湧鑫公司進一步強化經營績效考核，動員全體幹部職工牢固樹立過緊日子、苦日子的思想，嚴格落實降本增效措施，做到開源與節流並重，以此實現降本增效的管控目標。

該公司大力革新設備管理辦法，深挖內外維修潛力。建立健全設備運行數據庫，依據設備生產接續安排，合理安排設備維修，嚴控維修費用，設備配件維修堅持“能用舊不用新、能修複不新購”原則，杜絕過度投入；強化自有機修車間維修能力，小修工作逐步由外委轉入自有機修車間，進行自主維修，合理獎勵，除采煤機、掘進機等特殊設備，一律由自有機修車間拆解判定故障，全麵施行“必修+或修”維修方法，做到哪兒壞修哪兒，杜絕大包大修。

同時，積極完善“橫向到邊、縱向到底”的物料消耗指標分解落實機製。大力倡導修舊利廢，采取材料物資“節獎超罰”轉換工資措施，與相關部門、個人收入掛鉤，進一步壓降材料物資成本費用。

工會既是“有心人”，更是“暖心人”

陝北礦業湧鑫公司以從職工關心的事情做起，從細節入手關愛職工，讓職工從心理上依戀“家”，行動上為了“家”。

該公司積極探索拓展親情暖心服務的形式、內容和渠道，組建暖心誌願者團隊，共築暖心工程同心圓。堅持“有節日就有活動、有愛好就有協會、有訴求就有組織、有參與就有獎品、有邀請就有聯誼、有機會就有支持”的方針，長年廣泛開展各類開放式、交互式、提士氣的係列文體娛樂活動。同時，通過暖心服務團隊走基層、到井口發放節日禮物等各種慰問方式，營造開心工作、團結向上的濃厚氛圍，增進職工之間的感情。

形式多樣、無微不至的暖心活動，凝聚起幹部職工幹事創業的強大合力，想幹事、能幹事、幹成事已成為該公司廣大幹部職工的思想共識。