高山防突隊：內部市場化“五項舉措”增添新活力

“顧隊長，我們進鑽、退鑽的分數是不是算錯了？為什麼別的鑽機進尺和我們差不多，分數比我們多幾十分呢？”8月8日，黔西分公司高山項目部防突隊兩名員工找該隊技術副隊長顧雪飛詢問內部市場化打分情況。

連日來，該隊在強力推進內部市場化進程中：一是從規範製度入手，重新修訂完善了個人打分、班組打分、隊幹打分和安全獎罰“四項製度”，新增了安全質量標準化製度，實現了區隊內部市場化製度層麵上的規範化。二是突出了以鑽孔進尺為重點的打分模式，實行台階式打分辦法。由之前的專人負責打分改為更加熟悉現場和當班情況的跟班值班隊長聯合打分，使打分更趨合理，更符合現場實際。三是規範班前會召開流程，班前會召開前10分鍾，由當班班長提前布置工作任務，分配鑽機及人員。會議期間重點強調安全注意事項，每台鑽機任務目標，大大縮短了班前會時間。四是各班打分及時上牆公示，務求讓職工與次日進班前明白自己上班得分情況。五是開通多條糾錯通道。職工對打分有異議，既可找班長和跟班隊長糾錯，亦可找值班隊長、隊長和內部市場化管理員提出糾錯。公平、公開、公正的打分，既給了職工一個明白，也使管理人員有據可依，提升了職工工作積極性，鑽孔進尺呈現階梯性上升，由之前的400米/班穩步提升到700米/班以上。

黔西分公司：趙柯