精煤公司部署8月份重點工作
8月7日，精煤公司召開8月份安全生產經營例會，總結了7月份安全生產經營情況，部署8月份安全生產經營任務。
7月份，麵對嚴峻的安全形勢和原煤量不足、精煤銷售不暢、產品降價等不利局麵，精煤公司全體幹部職工同心協力、頂住壓力，穩步推進安全生產經營工作，完成了巴關河選煤廠高熱值中煤改造項目，應對市場下行壓力、提高公司盈利能力進一步增強。8月份，要進一步增強團結意識和攻堅克難決心，強化經營意識，堅守安全和廉潔紅線，維護企業向好發展勢頭和職工隊伍穩定形勢。
在安全上，要提高安全生產政治站位，嚴防人身和設備02manbetx.com ，要抓好檢修維護保養，確保設備安全穩定運行，特別是要保證索道線路運輸環節的安全平穩；加強對外委工程和人員的管理，職能部門要加強監督，屬地部門要管理到位，切實排除現場安全風險隱患；堅持對汛期地質災害和雨季用電的嚴格管理，做好汛期“三查三避讓”，堅持落實好安全巡視和值班駐班工作；加強現場文明生產，要建製度、提要求、嚴考核、重落實，杜絕髒亂差，維護安全整潔衛生的生產環境。
在環保上，要做好生產區域，特別是堆場和地銷場所的揚塵控製；嚴格執行汙水回收製度，堅決杜絕汙水外排；要加強環保設備維護保養，確保正常使用，完善設備台賬和運行記錄；強化現場環境治理，避免長流水長明燈，及時處理“跑冒滴漏”。
在生產上，要強化生產組織，抓好設備檢修維護，減少中斷生產時間影響，做到連續穩定和集中高效生產；加強現場職工的基本素質的培養，確保職工具備會用、用好、保養好設備的能力，避免亂操作和誤操作；繼續推進格裏坪選煤廠的高熱值精煤改造項目，高質高效完成好公司提效增收工程。
在經營上，要強化經營意識和成本意識，抓住主動權，加強精細化管理能力，平衡好效率、質量、成本的權重，實現效率效益最大化原則；推進“三供一業”、離退休人員社會化移交工作和棚改戶用水用電切割的工作，妥善協商好相關事宜；加強幹部職工的思想教育和技能培訓，培養端正態度、良好習慣，樹立廉潔經營和廉潔從業意識，加強突擊抽查和考核追責力度。
會上，傳達了攀煤公司2020年度信訪穩定工作會議精神，安排開展矛盾隱患大排查，製定工作方法和應急預案，確保有人可找、有章可循、有事能辦，切實保證幹部職工隊伍安全穩定形勢。
