龍華鐵路公司：托管運營帶來“日新月異”
龍華鐵路公司：托管運營帶來“日新月異”
“一年打基礎，兩年上台階，三年見成效”，龍華礦業公司董事長高傑為龍華鐵路公司托管運營會就藍圖、定下目標。
龍華鐵路公司是龍華礦業公司的配套企業，主要負責“龍華煤”外運業務。為建立“產運銷”一體化的決策係統，提升企業現代化管理水平，2019年初，龍華礦業公司與龍華鐵路公司簽訂了為期三年的《托管運營協議書》。經過一年半的努力，該公司內部管理不斷規範、發運能力明顯增強、安全環保持續提升，各項事業蒸蒸日上，托管運營取得了驕人業績，也積累了寶貴經驗。
按照“統一、精簡、高效”的托管原則，該公司緊緊圍繞“經營發展”這一主題，不斷強化製度建設，健全工作流程，開創了經營管理、安全生產、財務預算、績效考核等多項規章製度從無到有、從建立到成熟的新局麵。
先後出台《勞動成本經營管理辦法》《安全生產管理考核辦法》等5項文件，明確年度經營目標、重大項目、重點工作及考核辦法，促使公司全體人員圍繞目標、立足崗位有效地開展工作。修訂完善《安全管理製度》《裝車員安全01manbetx 01manbetx 》等4項規章製度，為規範作業、安全生產提供製度保障。
實行財務機構統一、財務人員統一、資金管理統一、會計核算分離的管理機製，大力推行財務全麵預算，優化財務工作流程，有效化解和防範財務風險，提升財務工作的規範化、精細化水平。
健全人事檔案、勞動關係等人事管理製度，改革實行崗位薪點製的薪酬製度和按勞分配的績效考核管理辦法，建立起業績導向、結果導向的人力資源管理機製，充分調動了廣大員工的工作積極性和主動性。
長遠謀劃，發運能力實現新突破。
龍華鐵路公司是“龍華煤”外運的主要通道，為確保“龍華煤”產的出、運得走，該公司長遠謀劃、加大投資，通過一個個項目建設，持續提升運輸能力。
2019年投資1400萬元建成集裝箱裝車係統，將發運能力提升到800萬噸/年，建立起了筒倉、全封閉受煤坑、集裝箱三位一體、優勢互補的多運模式。2019年8月，龍三專用線正式建成投運，發運能力和抗風險能力持續增強。
在推進新建項目的同時，該公司還持續加強設備優化項目實施，進一步提升發運安全性和快捷性。改進防凍液噴灑係統，通過兩套噴灑係統協同運轉，既杜絕凍煤02manbetx.com 發生，又互為備份確保裝車工作不間斷；新增安裝一台650瓦變頻器，優化功率因數、提高運轉精度，為設備正常運行提供充足功率；定期做好專用線及設備儀器維護工作，做到配件固定不鬆動、油缸密封不漏油、零部件完好無缺損，為發運工作提供堅實的硬件保障。
基礎設施建設極大地提升了發運能力，據統計，托管以來各項紀錄被不斷刷新：單日裝車量突破8列；5次刷新單月發運最高紀錄，2020年6月刷新2019年11月的單月發運紀錄，單月發運紀錄達到93.78萬噸；2019年度發運量首次突破700萬噸，2020年提前超額完成半年發運任務，並創曆年新高。對比去年，今年在疫情的不利影響下，在未進入用煤高峰期的情況下，更早刷新單月發運記錄，用實踐證明發運能力有了質的提升。2019年龍華鐵路公司榮獲榆林市“財稅貢獻百強企業”、“批發零售五十強企業”等榮譽。
多措並舉，安全環保邁上新台階。
“以前進煤場裝一列火車出來，工作服口袋裏、高筒靴裏全是煤渣，除了專用防塵口罩下那一塊，全身上下都是統一黑，怎麼也想不到能像現在這樣坐在舒適幹淨的集控室了，操作幾個按鈕，就把火車裝好了。”黃小平穿著清爽幹淨的工作服幸福感不言而喻。
該公司始終把節能環保、綠色發展作為重點工作常抓不懈，不斷強化措施，推動安全生產和環境保護工作邁上新台階。2019年，在廠區綠化、汙水淨化的基礎上，建成全封閉裝車係統和洗車平台，不斷運用新技術、新設備提升工作效率和環保水平，做到“發煤不見煤，汙水不外排”,得到環保部門的高度肯定，公司總經理楊德茂2019年被神木市環保局授予“環保工作先進者”榮譽稱號。
安全是龍華鐵路公司永恒的主題。公司秉承“生命至上、安全為天”的安全理念，不斷完善安全防範體係，狠抓安全技能培訓、監督檢查和考核考評，教育引導全體幹部職工牢固樹立安全意識。疫情期間，該公司利用空閑時間段認真製定維護檢修方案，對稱重係統、潤滑係統、皮帶係統、裝車係統和碾壓係統進行全麵維護保養，保證每台設備性能良好、可靠運行，也為複工後盡快恢複發運量奠定堅實基礎。今年5月份，對龍華區間牽出線受損鋼軌進行更換，進一步提升專用線安全性。同時，大力推行規範化作業，對裝車全過程通過專人現場檢查和視頻遠程監控等方式時刻緊盯安全生產，發現問題、當場整改，並根據時效性、規範性對安全工作按月考核，嚴格獎罰，實現裝車效率和裝車質量“雙高”。(高彥)
